新益为6S咨询公司概述：6S管理，什么是6S管理，6S管理是现代企业管理模式，这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的日语罗马拼音均以“S”开头，因而称6S管理法。那么，加强工程项目如何去做6S管理呢？

6S咨询

6S管理的本质是有执行力的企业文化，是强调纪律性的文化，不怕困难，想着做到，就能作为基层6S管理工作的落实，为其他管理活动提供优质的管理平台。其主要作用是清洁有序的工作环境，保证安全，确保质量，提高效率。

一、6S管理应着重有效配置人才

根据项目特点，项目管理以项目全过程活动的控制为对象，以质量、安全、进度、效益为目的，采取行政、法规、经济、技术措施，运用决策、计划、组织、协调、服务、信息的现代化科学管理体系按照项目内在逻辑规律，优化生产要素配置，实行动态管理，进行弹性有序的编制，使人的行为物的状态事的运作科学化，各项工作达标，最终实现工程项目的总体目标。人力资源是实现这一目标的第一生产要素。

首先，工程中标后，开工前，企业领导要考虑经理、书记的人选，可以通过领导、组织任命，也可以自荐、竞聘。把真正合适的人才安排在这个岗位上。并赋予权力，明确分工，强化责任，签订工程项目承包合同，随时指导、监督、考核、防止逃跑。

再次选择施工队。

一是组织内部货架队。要从内部员工当中挑选年轻的大学高专生和有施工经验的老手充实队伍的领导、工作班长以及材料、统计等岗位，招聘一部分劳务人员，把简易效益大的个别工程交给自己的队伍。每月制定施工计划，并按检查员结算发放工资，按定额计算材料、设备、油的消耗量。

二是对于难度大、专业性强的个别工程，可以采用大包或清包，但在承包前，必须估算各种费用，使承包队伍有利，同时将主要利益权控制在自己手中，实行合同管理。

二、6S管理应着重于及时的优化施工方案

施工方案的优化，对提高经济效益、加快施工进度、降低消耗、保证质量和安全起着重要的作用。在选择施工方案时，应遵循五项原则。

1、结合工程特点和现场施工条件，选择技术先进、经济合理、质量可靠、可实施的施工方法。

2、根据工程设计情况，按照土建和安装的工艺顺序，确定本工程的施工顺序和平面上的划分、分段及立体上的分段，有利于组织流水作业，达到加快工程进度的目的。

3、确定施工方案时的技术要求和技术标准，特别是采用新技术、新工艺、新材料或新结构形式时，要制定相应的技术要点，包括操作要点，以便新技术在工程上推广使用。

4、贯彻安全第一、安全为了施工、施工必须安全的思想。

5、尽量采用机械化施工，包括解决安装、运输、操作等机械选择。

三、应着重切实抓好质量和安全

质量与安全是企业发展永恒的主题。如果质量和安全好了，一个工程项目成功了一半以上。

在工程质量方面，必须注意把握几个问题。

1、正确处理质量与进度的关系，质量与进度发生矛盾时，应把质量放在首位。

2、主要领导负责这项工作，项目部和团队成立质量指导小组，团队和项目的部分工、工程师主要承担质量工作，工班要配备质量检查员，形成质量责任体系。

3、建立全员工程质量责任制。项目部应当与团队、团队和工班、层层签订质量责任状。

4、使用好材料。原材料不经过试验不使用，不使用不合格材料，不使用假冒伪劣材料，要使用优秀的名牌材料。

5、严格检查，发现不合格产品，及时整改，严惩。

6、做好技术资料的积累工作，及时填表、签字、归档、审核、结算、准备索赔。

7、认真审核图纸，与设计院、业主沟通，确保按图纸施工，确保测量定位无误，严格遵守施工规范。

8、经常进行质量意识教育，提高全员质量意识。特别要采取技术交流、上技术课、办培训班、前交、后导、后检等方法，解决工作中的技术问题。

在安全方面，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管理生产必须管理安全”和“谁主管、谁负责”的原则，加强安全生产责任制，建立安全生产管理体系，严格重点部位。

加强工程项目如何去做6S管理？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为6S管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。