5S管理咨询的流程是怎么样的？新益为5S管理咨询公司概述：调查显示，近年来，中国已有多家企业推行5S管理，88%的日本企业、66%的香港企业和32%的国内企业启动了5S咨询管理，达到更有效推进企业整体化管理模式的目的。为此很多5S咨询服务开始出现在人们面前，5S咨询的流程是怎样的呢？如何帮助企业完善5S管理系统？

一般来说，5S咨询包含了项目调研、指定计划、打造标杆、标准建立、全面横展、维持巩固、持续改善形成习惯等5个大步骤。

5S管理咨询

1、项目调研

5S咨询服务人员到项目公司，详细了解中层人员管理水平、设备情况、员工操作标准化、质量安全、财务、整体发展计划、产品以及公司战略定位等基本情况。

2、制定计划

5S资讯服务人员根据调研，确定5S的标杆线打造区，再根据企业的实际运作情况，指定一份不超过6个月的5S咨询项目改造计划，形成预测改造情况、量化效果。

3、打造标杆、建立标准

完成企业全员的5S咨询管理培训，未企业的公干培养5S管理的思维方式，已达到企业能资助开展完善5S管理。此外，通过前期的5S咨询服务，以标杆线打造区的实际问题为切入点，制定符合企业的标准模式，经考量取得成效后，推广到全公司。这就是5S咨询服务中最为重要的一步。

4、全面发展

让企业的每个部门按照标杆区再配合自身区域的特点进行改进，自主性的下放能够让部门员工更加积极地配合，完成部分的5S管理改造。

5、巩固维持、持续改善

对于5S咨询服务来说，巩固维持、持续改善也是另一项重要工作。5S咨询服务企业编写相应的后续教程并向企业传播。只有更广泛地传播5S知识，才能更好地维护和持续推广这一系列管理方法。最后形成公司独特的文化，通过PDCA周期管理，并持续周期固化。

然而，尽管5S管理在各行各业都有成功推行的例子，但很多人并不知道这一点，存在误解。关于以上5S咨询服务和展开内容，希望大家纠正观念上的错误。最后，开展5S管理时要注意在正式5S咨询服务公司的协助下，能更好地改善公司的管理。

5S管理咨询的流程是怎么样的？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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