6S管理咨询如何推行与实施？新益为6S管理咨询公司概述：6S管理咨询是现场管理的基础，现场不推行6S管理咨询，其他基础管理为空中楼阁。6S管理咨询对现场环境、秩序等的改善有着非常重要的作用，评价6S管理咨询成功与否的重要标准之一是企业是否营造了追求卓越、追求细节的文化，是否提高了员工素质但许多企业在推行6S管理咨询过程中，往往存在以下误区。

1、部分部门认为6S管理咨询属于大扫除、扫地，对6S管理咨询认识有限

其实清洁是6S管理咨询的内容之一，6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容。当然，如果不能打扫，6S管理就更不行了。

6S管理咨询

2、6S管理咨询只会增加企业成本，不会带来实质性的利润

通过6S管理咨询，可以减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提高企业形象，提高企业凝聚力，为企业带来经济效益。

3、6S管理咨询只会给员工增加负担，不会带来利益

推行6S管理咨询是为了创造一个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。6S管理推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着6S管理的推进就会感受到6S管理带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。

4、6S管理咨询必须依靠大投入才能搞好

6S管理咨询需要一定的投入，但是推进6S要考虑企业的实际情况，除一些必需的投入以外，要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要花费很大投入。

5、6S管理咨询搞搞突击就可以了

6S管理咨询是一项长期、持之以恒的工作，要通过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，最终实现现场管理水平的不断提高。

6、不推行6S管理咨询企业照样发展

6S管理咨询是现场管理的重要方法和工具，而现场管理是企业最基础的管理，因此，推进6S管理对管理水平的提高，对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。

6S管理咨询在班组的推进实施效果

1、6S管理咨询：亲情安全化管理暖人心

为打造亲如一家的和谐团队，班组推出了"亲情提示板"。班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色，判断其情绪和状态。绿色代表好心情，黄色代表心平气，红色代表理解我、帮助我。如果谁的名字后面贴上红色的心形，他将不会分到危险系数高的工作。

2、6S管理咨询：人岗合一化管理提效率

为使资产设备作用最大化，班组将资产定置，并制成卡片。每当人们走到设备前，目光就会被墙上的卡片吸引。上面记录了负责人、固定资产的基本情况，还有记录类似"我用心灵呵护你，你用安全呵护我"的温馨人机对话。

3、6S管理咨询：人性化管理增友谊

和谐班组以人为本，推行"轮值班长"、"互查互评"、"奖金公开化"等制度。"轮值班长"管理中，大家推选的"临时班长"，负责处理一周工作和日常琐碎事务。班上孙志鹏是典型的"八零后"，通过"轮值班长"管理，他的责任意识增强了。在"互查互评"管理中，班组员工通过专题会议，自查、互查不足，相互提出建议和意见。

4、6S管理咨询：规范化管理促发展

为使班组不断发展进步，班组推出了"四抓四创"制度，即，抓党员素质、创一流班组；抓队伍建设、创一流团队；抓6S管理、创一流环境；抓安全文化、创一流品牌。抓党员素质、创一流班组管理中，班组从三方面发挥党员先锋模范作用，一是加强党员党风、党纪、廉洁自律教育；二是建立思想政治工作责任制；三是强化党员队伍建设。

5、6S管理咨询：抓队伍建设、创一流团队管理中，班组从三方面打造过硬队伍

一是进一步加强制度建设；二是从实际出发做好岗位技能培训；三是进一步加强多元激励。抓6S管理、创一流环境管理中，班组从三方面推进6S管理，一是通过详细制定推进办法和考核标准，让6S管理深入人心；二是通过6S管理，增强员工工作热情，提高工作质量；三是通过6S管理，丰富班组企业文化内涵，提升班组形象。

结束语：

开展6S管理咨询的关键在于掌握其推进步骤，全方位、有计划地控制和稳步推进管理流程，少走弯路，增强员工对6S管理咨询的信心，激发员工参与6S管理的积极性。在基层群体中有效推进6S管理咨询，是只有全员认真参与才能有效推进企业管理水平。

6S管理咨询如何推行与实施？以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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