5S管理咨询内容及含义？新益为5S管理咨询公司概述：为了全面构建科学、合理、先进的5S管理咨询体系，提高5S现场管理水平，小编每周开展一次5S管理知识学习宣贯专栏，更全面、深入地学习、理解、掌握5S现场管理的理念、内容、含义，更好地做好5S管理咨询工作。

5S现场管理法：

5S是管理的基础，是管理合理化的前提。加强组织规范运作，使混乱的企业井然有序，不仅让人感到安全美观，而且可以提高产品质量，降低生产成本。

5S管理咨询

那么，何为5S管理咨询？

5S管理咨询是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称5S。企业开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S管理咨询活动。

剖析5S管理咨询法

㈠5S管理咨询整理：

定义：在工作现场区别要与不要的东西，然后只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

目的：

1.改善和增加作业面积；

2.现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

3.减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

4.消除管理上的混放、混料等差错事故；

5.有利于减少库存量，节约资金；

6.改变作风，提高工作情绪；

意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对工作现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于工作现场里各个工位或设备的前后、通道左右、现场上下、工具箱内外，以及工作现场的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到工作现场无不用之物。

㈡5S管理咨询整顿：

定义：将要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

要点：

1.物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；

2.物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在生产现场某处）；

3.物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

㈢5S管理咨询清扫：

定义：对工作场所和设备进行清洁打扫。

目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

要点：

1.自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

2.对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；

3.清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

㈣5S管理咨询清洁：

定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，以维持其效果。

目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

要点：

1.工作场所不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；

2.不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；

3.工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；

4.要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

㈤5S管理咨询素养：

定义：改变员工习惯，养成好习惯。素养不仅是5S的最终结果，也是企业管理者实施5S的最终目的。

目的：提高“人的品质”，培养勤奋好学、做事认真的人。

意义：提高员工自我修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，使员工通过实践5S获得人身界的提升，与企业共同进步，是5S管理咨询活动的核心。

5S管理咨询内容及含义？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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