新益为5S咨询公司概述：成本为企业提供满足需求的物料和服务。采购在TCM的目标，就是以最低的总成对企业利润提升来说，采购成本节约产生的作常重要的地位，企业运营中占据着非常管理的目标也，因此涵盖更多内容。

全面采购成本管理

成本为企业提供满足需求的物料和服务。采购在TCM的目标，就是以最低的总成对企业利润提升来说，采购成本节约产生的作常重要的地位，企业运营中占据着非常管理的目标也，因此涵盖更多内容。

①要实现整个企业的物资供应，在不间断的物料流和物资流中，保障企业的正常运营。

②使库有投资和损失保持在最低水平。

③在保持采购数量的基础上，不断提高质量。

④发展有竞争力的供应商，并与重要供应商建立稳固的合作关系。

⑤不断完善采购制度，力求将采购物料标准化。

⑥以最低的总成本帮助企业获取所需的物资和服务。号的合的产道出贸↓

⑦建立采购成本优势，提升企业竞争力。

⑧在协调物资供应的基础上，协调企业内部各职能部门间的合作。

⑨不断增强采购管理能力，以最低的管理费用完成采购目标。

TCM的目标的内涵极为丰富，企业的每次采购活动都应当以此为出发点。然而，大部分采购人员却难以做到。因此，企业必须将TCM纳入全局管理的范围内，以引导各部门]协同推进期望目标的实现。

例如，某企业针对下一年度的成本管理制订了详细的年度成本目标，包含以下6点内容。

①在6月底之前导入TCM模式。

②年度总成本不低于5 700万元，不高于8000万元。

③A产品单位成本控制在9、6元以内。

④相比本年度，下一年度成本降低总额不少于500万元。

⑤销售费用控制在830万元以内。

⑥管理费用控制在620万元以内。

在这一年度目标下，企业各部门、各车间也开始制订下一年度的项目计划。

比如，生产A产品的A车间，就以降低100万元制造费用和50万元直接材料费用作为项目目标。为此，A车间决定在春节后工厂开工之前，逐步采购自动化机器替代现有设备。在财务、人事等各部门的协作下，这一计划也得到有效实施。总体来看，仅采购自动化机器一项，就能为企业节省42万元加工费用和23万元电力费用。

企业必须将采购目标纳入企业整体战略目标当中，只有基于整体战略目标设定采购目标，才能在目标协调过程中实现各职能部门的通力合作，真正实现TCM。

1、在短期采购中建立合作关系

在短期采购中，企业一般只需进行次交易，就能够满足生产经营活动的需要。与此同时，基于企业经营需求的变化，同品种目标物的采购需求也随之变化。因此，在短期采购中TCM的期望目标就是与供应商建立合作关系。

如此来，企业采购能修保持极大的灵活性。也可以随时调整供应府，但也要为可能出现的再次合作奠定基础。

2、在长期采购中形成双赢性合作关系

长期采购是指企业与供应商建立长期合作合同(合同期一股承诺满足企业关于产品数量、合同期内，企业承诺从供应商处采购约定产品，供应商则承话品质、期限等各方面的要求。因此，在长期采购中，企业长期采购的稳步推动离不开供需双方的稳定关系。必须以建立双赢性合作关系为目标，从而确保自己的长期利益。

3、对偶然采购只需确保交易性关系

企业运营的过程中可能出现各种偶然性需求。对于这些采购需求，企业只需保持最基本的期望目标即可，即在保障企业正常运营的基础上，尽可能削减单次采购成本。企业只需与供应商确保交易性关系，而无须耗费过多资源或精力在关系维护上。