新益为5S咨询公司概述：随着大数据和新兴科技的发展，越来越多的企业选择进行精益成本管理变革，实现降本增效，提升企业在未来市场中的竞争优势。今天，我们就以电科为例，来看看信息技术、精益成本如何在财务管理中进行完美结合。

精益成本管理

一、做好精益成本管理的基础工作

为了有效推进精益成本管理的各项工作,需要制定出切实可行的工作策略，基于此，电科从制定精益成本数据标准化基础工作开始,逐步向全面建设精益成本管理推进。

1、精益成本管理标准化。

精益成本管理离不开标准化，电科从物资材料编码的标准化开始逐步建设成本管理各项工作的标准化，从基础数据标准化、核算方法的标准化、标准成本的制定到管理体系制度建设,最终形成精益成本管理的标准化和规范化。

标准化工作的开展，使得成本管理的各项工作有了绩效评定标准、生产制造过程中的成本管理工作处于可控状态，也使得成员单位的成本管理工作从粗放式朝规范化和精细化方向转变。

2、精益成本管理精细化。

主要做法是从实施生产成本管控、项目成本管控、费用管控等操作指引逐步推进到标准成本管理、预算成本管理等方面；通过完善工序成本管控、品种成本优化、优质成本对标、质量成本管控等精益成本管理方法，全面推进成本管理精益化进程。

3精益成本管理准确化。

开展成本管理准确化工作主要涉及两个方面：一是成本管理信息系统的建设和完善,即改变以往人工统计、手工操作的成本管理方式，对数据的获取做到及时和有效管控，构建基于精益成本管理的集中、高效、三流统一的信息化平台。二是成本管理的组织建设和完善,即规范人员行为和成本管理作业流程，保障数据获取的完整性、及时性和精确性。

4、构建精益成本管理战略体系。

电科统筹考虑内外部竞争环境,协调内外部行动，统一目标和认识，优化资源配置,形成行之有效的精益成本管理机制,构建全面、系统的成本管理战略体系。同时,不断扩展成本管理的广度和深度,加强控制力度；统筹兼顾集团与成员单位之间的关联成本，探讨集团公司与成员单位成本管理的制衡点；以价值链为导向，建立面向全局的成本管理战略体系，多角度、多层次、全面系统地反映企业的生产成本信息。

(二)精益成本管理的实施

1、集成各项业务应用系统。

以精益成本管理构建为目标，以业务需求为驱动，以信息技术为引领,统一规范精益而作出正确的财务管理决策。

2、充分考虑相关税金的机会成本

我国年前收人确认的原则是权责发生制，应收账款要确认为企业的销售收入，并按时缴纳相应的增值税与附加费，同时，在本会计期末按照配比原则计算企业所得税。因此，企业赊销一方面没有以货币资金形式收回货款,另一方面企业还得以货币资金形式提前垫付相关税费，所以，无形之中就增大了企业资金的占用，这部分税费占用的资金成本也应该归属于应收账款机会成本。

精益成本管理与信息技术的结合使得成本管理在企业进行了一次全新的革新，这也充分说明，精益成本管理不是一套死体系，它可以跟随时代的进步而进步，这也正是企业所需要的管理体系。