电视行业的成本管理怎么做的呢？新益为成本管理咨询公司概述：一些新变化致使广电行业成本管理的内外环境发生了巨大的变化，越来越多的广电人已感受到行业内部竞争和外部市场冲击所带来的压力，投入与产出，成本与效益，已逐渐成为广电从业人员关注的焦点，广电业加强成本管理已势在必行。

成本管理咨询

一、广电视行业成本核算现状

目前广电行业还没有统一的成本核算标准，很多媒体单位都根据自身需要逐步建立成本核算模型。特别是一些大型媒体集团，经过多年的成本会计实践，采用企业会计法对节目成本进行了归纳分析，对会计主体、会计流程、会计方法等进行了较为详细的界定，在内部，已经开发了一份格式化的成本报告，以反映一般项目和独立项目的成本。

在坚持事业单位核算制度的前提下，部分地市级电视台也对栏目进行了内部成本核算。实行这种财务管理办法，对于落实经济责任制，加强支出预算管理，正确反映事业单位绩效具有重要意义。财务状况和事业成就对增强机构成本意识、提高资金效率起到了积极作用，但这项工作在实践中暴露出的问题也越来越为人们所认识。

1、整个行业缺乏一整套可行性强的成本核算方法，难以满足实际管理的需要。

在现行的电视行业成本核算体系中，缺乏完整的成本规章制度，也没有建立规范，标准成本操作程序。传媒集团有传媒集团的运作方式，省级站有省级站的运作程序。到了地级站级别，更是五花八门，各显神通。特别是地市级成本核算多以渠道为核算对象，核算内容也以直接成本为主。成本项目比较广泛，难以准确反映渠道成本。在实际工作中，仍存在人为干预因素，没有建立有效的监督和控制机制，难以保证成本目标的实现。

2、事业单位现行会计制度的局限性制约成本核算和管理的有效实施

目前，大部分城市和平台实行事业单位会计制度，会计仍停留在一般会计的基础上，基本上以预算分配为前提，努力保证预算收支平衡。这种会计方法对于日益快速发展的电视业务非常重要。这对行业来说是不合理的。由于电视业务的产业属性日益明显，这种核算方法不能科学、客观地反映会计期间的总成本和单位产成品的总量，难以为单位核算提供准确的依据。

实施经济管理，对各项经济指标进行综合量化。受会计制度限制，机构不提取折旧，一次性摊销增加了各会计期间的成本差异。也无法客观评估各种无形资产和有形资产的现值和利用率。另外，最大的限制是成本手段与机构会计主体的不兼容，使得各种成本费用的归集和分工不一致和不确定，导致成本的可比性降低。

大超过收入。增加的幅度。这削弱了电视产业的盈利能力，制约了电视产业再生产的发展。

3、财务专业人才匮乏，成本核算方法相对落后，制约了成本管理的完善。

随着电视成本工作的不断深入，财务专业人才和财务复合型人才缺乏的问题日益突出，成本核算只停留在单一的计算阶段，与财务的分析、管控功能没有很好地结合。软件。成本评估更多地处于事后报告的层面，不发挥事前预算和事中监督的作用。控制功能降低了成本核算在整个电视节制作过程中的作用。

二、上电取决于成本核算与管理的对策

1、扎实做好成本会计基础工作，确保会计核算科学规范

首先，完善成本核算和管理的规章制度，通过制度进行成本管理。科学的管理。

二是清理会计资产状况，确保成本核算准确可靠。电视行业是一个高投资、高消费的行业。设备在总资产中占相当大的比重。设备使用成本是项目成本核算中最重要的部分。要核实资产现状，保证成本核算数据的准确性。

三是完善会计电算系统，与成本核算工作相辅相成，使会计核算系统更好地服务于整个电视系统的管理。

2、完善内部结算制度，完善内部交易核算和管理

要制定详细的内部交易收费标准，加强对内部交易的核算和考核。对设备、车辆等站内资源实行有偿使用，对内调拨实行“双价”，即用户部按成本价确认成本，供应部按市场价确认收益，并通过内部会计系统折算机器设备的折旧成本。

节目制作费用；不仅为以后的设备改造提供了资金保障，也遏制了不计成本、不计收益的设备使用现象。用市场的“无形力量”激发人们的竞争意识，评判个人和部门的市场表现，进而建立和发挥责任会计制度在成本管理中的作用。

3、加大会计师培训力度，建立高素质财务管理团队

培养和拥有高层次的财务管理人才是提高电视产业成本管理水平，促进电视产业高效快速发展的关键。一方面，电视台要走出去，通过各种优惠政策吸引具有现代理财知识的复合型专业。另一方面，还要重视现有会计从业人员的业务培训，加大培训力度，建立财务人员轮岗培训。该系统使会计师的知识逐步更新，综合素质不断提高，满足现代财务管理工作的需要。

电视行业的成本管理怎么做的呢？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。