精益成本管理该如何去做呢？新益为成本管理咨询公司概述：精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。

成本管理咨询

在考虑供应链成本运作过程的相关性时，应充分关注影响供应链竞争力和客户满意度的关键成本。供应链成本可分为：采购成本、设计成本、生产成本、物流成本和服务成本。

一、精益采购成本管理

采购成本在企业供应链成本中占有很大比重。精益采购成本管理以采购为出发点，通过规范企业采购行为来实现科学决策和有效控制。精益采购成本管理依赖于精益采购。精益采购要求建立完善的企业采购制度，采购工作规范化、制度化，建立透明的决策机制，实施必要的招投标采购，公开隐藏信息。在此前提下，尽量降低采购价格。本着公平、公开的原则选择好的供应商，采用定向采购的方式，实现供应渠道的稳定和低成本。

二、精益设计成本管理

在产品开发阶段的精益成本管理中，成本计划工作应贯穿产品开发的全过程，确定新产品开发任务，明确新产品开发成本。目标成本是根据市场预测的销售价格和企业中长期计划的目标利润，应用销售价格减法公式确定的。在产品开发的每个阶段，都需要预测和比较目标成本的实际水平。针对分析比较中发现的问题，通过价值工程和价值分析的方法，研究并采取降低成本的措施，确保不超过目标成本。

三、精益生产成本管理

成本改善是制造领域中降低成本的活动，也是通过彻底消除制造过程中的各种浪费来降低成本的活动。精益生产成本的提高包括以下几种方法：

1、改善制造技术以降低成本。制造产品的技术有两种：一种是生产技术，也称为固有技术；另一种制造技术是指熟练掌握使用现有设备、人员、材料和零件的能力，也称为管理技术。精益成本管理方法之所以能够超越传统成本管理方法，很大程度上取决于管理技术的成功应用；

2、进行价值工程和价值分析，技术与经济并重，在保证必要功能的前提下，获得最低的成本；

3、依靠精益生产，杜绝一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工的自我意识是精益生产方法的重要特征。

精益生产是一场革命性的变革。不仅需要生产技术的自动化和生产管理的现代化，还需要员工的现代化。要求全体员工培养团队精神，落实自我意识。没有全体员工的自我意识，精益生产是不可能实现的，对员工素质有以下要求：

①思想观念新，树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能够自觉地进行自我管理；

②良好的业务技术，要求员工专业化、多技能，能够一人操作多个站点，并具有参与管理和技术工作的能力；

③良好的团队合作需要员工发挥团队精神，依靠集体智慧解决生产中的问题；

强烈的精益精神要求员工将精益思想付诸行动，杜绝一切无效劳动和浪费，不断改进完善。

4、采用基于活动的成本管理。基于活动的成本管理是一种基于作业为基础的成本管理方法，将管理重点放在以增加客户价值为目标的活动上。在作业成本管理模式中，通过对作业的资源消耗过程、产品到活动和资源消耗过程的成本驱动分析，可以判断活动和产品对资源的消耗效率，以及有效和无效的活动，可以识别增值活动和非增值活动。从而消除无效或非增值业务，成本控制从产品层面细化到运营层面，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。

四、精益物流成本管理

物流成本主要包括运输成本、库存成本、仓储成本和管理费用。在保证客户价值需求的情况下，追求最低物流成本是精益物流成本管理的根本目标。精益物流需要关注客户需求，并从客户的角度确定什么创造了价值。分析供应链中的每个环节，包括采购、产品设计、制造和分销，以识别不提供附加值的浪费。

库存被认为是精益企业最大的浪费，因为它掩盖了生产中的许多问题，滋生了工人的惰性。理想情况下，相邻工序之间没有在制品库存。以不间断、不绕行、不回流、不等待、不浪费的原则，制定创造价值流的行动计划。及时创造只有客户驱动的价值，一发现就杜绝浪费环节。精益物流成本管理融入精益物流，实现物流的准时、准确、快捷、高效、低耗，同时实现精益物流成本管理。

五、精益服务成本管理

精益服务成本是指在满足顾客一定的价值需求的情况下的最低服务成本。服务成本是企业的支出，旨在通过服务增加客户价值，以同样的价格吸引更多的客户。服务成本与消费者的购买成正比，企业的服务成本越大，客户提供的服务项目越多，便利性和客户满意度就越高。现代企业为增强竞争力，越来越重视客户服务，服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。

服务成本的增加虽然可以增加客户价值，提高客户满意度，促进产品销售，但并不意味着越大越好。服务成本的增加导致企业总成本的增加，过度的服务超出了客户期望的满意程度，造成资源的浪费，不符合成本效益原则。精益服务成本管理是在一定的客户价值需求的基础上控制服务成本，保证客户满意度的最小值。精益服务成本管理的思想体现在满足客户需求，不造成任何服务成本浪费。

精益成本管理该如何去做呢？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。