目标成本管理能带来什么作用呢？新益为成本管理咨询公司概述：目标成本管理以目标成本为对象的管理概念，是企业目标管理的重要内容和形式，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。

成本管理咨询

一、目标成本管理

目标成本是企业重要的经营管理目标。它既是一个目标概念，也是一个成本概念。作为目标的概念，是目标的一种具体形式，是企业预先确定在一定时期内要实现的成本目标，即要达到的成本水平、价值或指标，即企业成本管理的目标。

目标成本管理是实现和实现目标成本的手段和方法。没有目标成本的制定、管理和控制，目标成本的实现将成为空中楼阁。

1、目标成本管理的意义

目标成本管理源于目标管理，但由于它是企业目标管理的一个组成部分，所以称其为成本目标管理更为合适。它是以目标成本为对象的管理理念，是企业目标管理的重要内容和形式。具体是指在企业的成本管理活动中，从企业目标体系中提取和突出成本目标，用以指导、计划和控制成本的发生和费用的支出，从而减少成本消耗，提高资本增值收益为目的。

2、目标成本管理的基本内容

目标成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检验、成本评估、成本激励等。

（1）成本预测

成本预测是指实现预期目标的各种成本方案。根据相关数据，运用一定的科学方法，衡量未来不同情况下成本的成本水平和可能的发展趋势，为成本决策、成本规划和成本控制提供及时有效的信息，避免主观性、决策、计划和控制方面的盲目性和片面性。

（2）成本决策

成本决策是基于成本预测，结合其他相关数据，采用定量和定性的方法，选择最优的成本效益方案。对于工业企业来说，有新建、扩建、改建的决策，新产品设计或旧产品改造的决策，合理配料方案的决策，自制或外购件的决策等等。

（3）成本计划

成本计划在成本预测和决策的基础上，根据计划期内的生产任务、降低成本的要求和相关数据，通过一定的程序和方法，将生产消耗和各种产品成本水平规定在表格中书面文件作为目标成本执行和考核检查的依据。

（4）成本控制

成本控制是按照预定的成本目标，对成本的发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加积极影响，以达到成本最优，并保证合理成本补偿的一种行为。从企业的生产经营过程来看，成本控制包括产品生产的事前控制、生产过程的事中控制和事后控制。

（5）成本核算

成本会计是以产品成本计划对象为基础，采用适当的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列生产成本的归集和分配，按照现代管理会计对成本形式的划分，各种成本界限正确划分，从而计算出各种产品的实际总成本、实际单位成本和责任成本。

（6）成本分析

成本分析是基于成本核算等相关数据，采用一定的方法揭示产品成本水平的变化，进一步识别影响产品成本变化的因素，并提出对策和建议，采取有效措施进一步降低产品成本。

（7）成本考核

成本考核是对成本计划及其相关指标的实际完成情况进行定期总结和评价。履行成本管理职责，提高目标成本管理水平。成本考核的形式可以是国家对企业进行考核，更多的是对企业内部部门、车间、班组、个人的考核。

（8）成本检查

成本检验是成本监督的一种形成，通过对企业成本管理的检查，发现问题，明确责任，确保成本制度和财务纪律的执行，提高成本管理水平。

以上内容相互配合，相互依赖，形成目标成本管理一个有机的整体。其中，成本核算与成本控制始终相辅相成。目标成本管理是一个由事前控制、事中控制、事后控制按预定成本标准发生的顺序紧密联系起来的成本管理体系。

二、目标成本管理的优越性

与传统的成本管理相比，以往企业的成本计划一般都是从原材料的投入开始，按照工艺流程从前到后一步步计算，推到最后一步就是计算成本。最终产品的成本，然后根据这个成本价确定出厂价。出厂价与市价之差即为毛利。控制方面几乎没有主动性。目标成本以国内先进水平和机组历史最佳水平为基础，以原材料和制成品的市场价格为参数，分析比较成本构成指标，最大限度发挥潜力，确定先进合理的目标成本和目标利润，从而使成本管理从“花了算”变为“算了花”，从而转变为主动预警。

从目标成本管理的特点和内容来看，目标成本管理是一种先进的成本管理模式。事实也证明，目标成本管理作为一种新的成本管理方式，已经在日本和美国的许多企业中获得成功，并为这些企业赢得了全球和长期的竞争优势。

1、目标成本管理的科学性

（1）目标成本管理以人为本。人事管理的核心和动力，没有人的积极性，就不可能做好管理工作。目标成本管理通过管理者参与成本目标的制定，激发人们的工作积极性、主动性和创造性。同时，将目标的确定、执行、实现与贵、权、利相结合，让所有员工都关心成本管理，实现以人为本的管理・

（2）目标成本管理实行全员管理。目标成本管理就是通过动机分析建立多个成本责任中心，将成本控制分解到各个环节、各个部门，使全员树立整体意识，强化全员的参与感，改变以往只有专职成本管理人员参与的成本管理方式。进行全过程、全方位管控。

（3）目标成本管理突出事前预测。目标成本是企业预先确定在一定时期内要达到的成本目标，即要达到的成本水平。企业必须提前对成本进行科学的预测和可行性研究，制定正确的成本目标，然后提前防患于未然，将成本超支或浪费控制在成本发生之前，从而克服传统成本管理事前控制不力的问题缺点。

2、目标成本管理的重要性

（1）目标成本管理为企业成本管理指明了方向。经济管理专家认为，“管理一个活动或一个组织没有设定的目的或目标，就像一艘没有目的地的船一样不确定和危险，是极其危险的。因为没有设定的目的或目标，管理就没有努力的方向，无法有效协调资源。”由于目标成本不仅规定了预期的结果，而且规定了如何达到预期结果的措施，所以管理目标对人们的具体管理活动起到指导作用，从而达到降低成本、提高效率的目的。

（2）目标成本管理有利于推动中国企业深化改革和企业管理机制转变。在企业实施目标成本管理，实行成本否决权，不仅有利于加强成本管理，更重要的是，有利于带动和推动企业体制创新和机制转型。这是因为目标成本管理是企业管理的基础和核心，是一项综合性的经营管理工程。它不仅要求企业目标明确，合理划分内部权力，正确界定责任，而且要求严格的考核奖惩措施。建立有效的激励和约束机制。显然，这完全符合我国企业改革的目标和内容。

（3）实施目标成本管理，有利于不断提高成本管理水平。目标成本管理是一种综合性、系统性、综合性的成本管理方法。因此，实施目标成本管理，可以促进整个企业管理水平的提高，同时也会使企业的成功这种管理方式已经从传统管理向现代管理转变。

三、企业实施目标成本管理应注意的问题

1、必须建立整体概念

目标成本管理的改进和创新必须以指导思想为基础。宏观经济管理的要求还必须满足企业微观管理的需要，重点是企业的微观管理。只有这样，才能实现宏观管理要求和微观管理需求的有机结合，才能真正建立起现代企业成本管理的新模式。

2、要树立适应市场经济要求的经营理念

树立适应市场经济发展的新理念，在认真总结企业目标成本管理经验的基础上进行改革创新。目标成本管理方法对加强成本管理、降低成本消耗、提高资本增值效率起到了积极作用。但也应该看到，企业在目标成本管理上或多或少都存在问题。因此，企业必须适应发展市场经济的要求，在认真总结自身目标成本管理经验的基础上，借鉴先进企业的成功管理经验，进行目标成本管理的改革创新。

3、必须服从企业总体发展战略的要求

目标成本管理的改革创新服务于企业的整体发展战略。成本战略是企业整体发展战略的重要组成部分。

目标成本管理能带来什么作用呢？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。