作业成本法在成本管理有何作用？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理咨询

作业成本法又称ABC作业成本法，是一种作业的成本计算法。通过资源动因的确认、计量，归集成本费用到作业上，在通过作业动因的确认、计量，归集作业到产品上去的成本分配方法。与此方法相对应的是，企业管理的重点和重心从传统的“产品”转向“作业”并加以落实。企业的管理延伸到经营层面，有利于追溯源头，减少资源消耗，尽量杜绝非增值经营，提高增值经营。

产品成本由运输产品所需的所有操作的总和决定。成本计算最基本的对象是操作。ABC存在的基础是生产消耗作业，作业消耗资源。即对价值的研究侧重于“资源、作业、产品”的过程，而不是传统的“资源－产品”过程。

一、油气田企业生产经营的基本特征所决定

1、消耗不构成产品实体。油气田企业对资源的消耗不是构成最终产品的实体，而是体现在具体的生产过程中。

2、生产过程的高度复杂性和相互依赖性。石油开采行业的生产行为主要是通过发现和移动位于地壳中的油气等自然资源，这种物理形态决定了油气田企业生产过程的复杂性和相关性。有不同的工艺流程和不同的成本要求。

地下地质条件决定了地表生产工艺，地表工艺设计和方案的调整也影响着地下油层的形态，形成循环连接。这些特点决定了油气田企业生产过程的统一科学划分和各生产过程成本特征的研究，以及地上地下成本一体化思路的确立，否则成本管理只能是一种刚性和粗放式的管理。

二、油气田企业生存发展需求确定

1、随着开发的逐步深入，综合储量丰度逐年下降，资源品位越来越差，开采难度越来越大，生产设施规模不断扩大，成本越来越高也在逐年上升，运营成本压力越来越大。如果采用一些刚性成本控制指标约束方法，与实际生产不紧密结合，势必导致资源配置不科学、不公正，严重影响各级管理人员的积极性，阻碍进一步降本增效。

2、由于对运营、成本发生的载体缺乏，进行深入、科学的研究，在运营过程中未能找出成本的动因，导致部分关键增值业务的成本没有受到保护，日后生产受损，隐性成本大大增加的可能性。

首先，根据某油田实际生产情况，将采油装置的整个生产经营过程分为机采作业、注水作业、集输作业、管理作业、安全环保作业、措施作业等六大作业。然后从最低级别到最具体区分要遵循的六个主要工作。

从最细致的工作入手，按照逐级设置的原则建立成本基础，根据成本的作用确定相关成本要素，将熟知的成本要素划分到各个操作系统中，组织成本会计要反复研究作业成本法的理论，并正确地将生产过程中发生的成本分摊到各个系统中。

在经济活动分析中，公司对同一系统内不同地质区块的单耗指标进行横向比较分析，如：生产吨液的直接成本、加工吨液的直接成本，注入方水的直接成本，单井平均小修作业井次，单井平均洗井井次、单井平均耗电、油井免休期、油井经济免休期、措施吨油操作成本、措施经济有效率。

车百公里消耗、泵保养及修理消耗，锅炉保养及修理、固定设备的保养周期和修理间隔周期等，综合评价各单位在管理上所做的工作，找出管理工作中的漏洞，通过纵向分析，逐层剥皮，找出哪些资源消耗，进行深入和科学研究，并找出运营过程中成本的动因，保护一些关键增值业务的成本，对未来生产产生积极影响，消除隐性成本可能性。

在预算编制过程中，根据生产经营的预算要求，将六大操作系统分为三大块：

1.维持日常繁衍所需的基础设施投资，即机采作业、注水作业、集输作业、安全环保作业。

2、增储上产的投入是计量作业。

3.管理和组织生产投入，管理运营。

采用单项资产的标准消耗，结合相应资产的相应运行参数，制定保证日常再生产维持所需的基础设施投资、增储上产所需的投资、管理和管理上的最低投资，使用历史成本预算法所带来的鞭打快牛的弊端，使预算法更加科学、合理、公平、公正。

作业成本法在成本管理有何作用？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。