制造企业价值链和成本管理怎么做？新益为成本管理咨询公司概述：制造企业的价值链，有效地将成本管理过程和内容嵌入到整个价值链的各个环节。在优化和升级价值链的同时，实现低成本管理，培育与提升企业的竞争优势。

成本管理咨询

一、概述

价值链主要是指商品或服务在生产过程中所经历的从原材料加工到最终产品形成过程的环节的增值阶段。它包括研发设计、制造、营销和售后服务。价值链分析是对企业价值链的各个环节或阶段进行分析。

在成本管理过程中，系统分析价值链各增值环节的增值情况、相关性、资产占有率和盈利能力，从而在实现企业目标的同时实现低成本的运营管理。值得强调的是，增值过程是一个持续的动态过程。

价值链分析是一种新的成本管理方法和手段，可以评价和衡量制造企业各项价值活动的具体增值情况和状态。此外，基于价值链分析的成本管理可以为企业价值链的战略管理提供相应的成本数据信息，以达到策略制定的准确性。

二、制造企业价值链分析

制造企业在生产经营过程中能够提高企业价值的活动或业务过程，构成了企业的价值链。价值链分析需要充分了解价值链各阶段之间的关系，从企业价值最大化的总体目标出发，进行相应的系统分析。整合增值活动，最大化每个阶段的增值能力。同时，基于价值链分析的成本管理可以最大限度地降低企业成本，包括生产成本和管理成本。

具体来说，一个制造企业价值链的分析过程主要包括以下内容：

一是企业的研发设计阶段，是整个价值链中高附加值的阶段，成本相对较高。该环节也是制造企业成本管理的关键环节。为了实现制造产品的总体目标成本，在成本管理过程中对目标成本进行分解；

其次，企业的采购阶段是企业的第三利润来源，所涉及的直接采购成本是根据原材料成本、运输成本、管理成本和质检成本来设计的，仓储和材料入库后将涉及管理费用，供应中断也将涉及缺货成本；

第三，在产品的生产制造阶段，成本管理涉及直接材料成本、人力资源成本和制造成本。在此过程中，如果存在管理不善等问题，可能会产生质量和效率成本以及资本占用成本，值得注意的是，在制造过程中，要严格控制各种费用的产生，尽可能避免非增值活动的发生，提高产品合格率和质量水平，减少人工生产能力和生产设备利用率全面提高；

四是在营销阶段，可能涉及市场开拓、产品运输、招投标、稳定客户关系、售后服务等成本。同时，现阶段企业需要将市场客户的需求快速反馈给决策管理和研发设计部门，以便管理者尽快根据市场需求调整战略决策，甚至调整研发，并设计方案以满足客户的个性化需求；

第四，制造企业创造价值的基础环节和辅助环节相辅相成，辅助环节是提高基础环节效率的关键。辅助环节涉及人力资源管理、信息系统维护、财务管理等，都涉及管理成本。

三、基于价值链分析的成本管理

为了提高竞争优势，有效的成本管理和降低成本是企业财务管理的重要组成部分。因此，通过对系统的价值链进行分析，优化升级成本管理的内容和流程，将价值链分析与成本管理相结合，可以实现成本管理的高效率。

基于价值链分析的成本管理构成

制造企业要实现基于价值链分析的成本管理，需要相应的信息管理系统支持。信息管理系统涵盖企业生产经营所涉及的信息流、资金流、物流的系统集成，实现财务信息和业务信息的共享和整合，确保价值链成本管理的有效性。

企业可以充分利用用友等软件系统中的财务管理子系统和供应链管理子系统，开展整合升级，构建以产品为中心的数据管理系统，将整个价值链的研发设计、物料采购及库存、销售信息、财务管理信息整合到ERP系统中，提供稳定的价值链分析和成本管理.技术基础。

制造企业的产品成本水平在研发设计过程中基本清晰，产品开始制造后，降低成本的可能性和空间较小。因此，公司营销人员应通过深入的市场调研，充分了解客户的需求，并将这些信息反馈给研发设计部门，以便他们根据市场需求进行初步的产品开发和设计，估算产品成本，为营销经理定价提供参考和参考，产品中标后，研发部门将根据所涉及的材料定额和工时进行更具体的设计，制定产品生产的成本目标。

制造企业价值链和成本管理怎么做？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。