你知道成本管理如何控制吗？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本管理咨询

一、成本项目

为了具体反映产品生产成本中包含的生产费用的各​​种用途，应进一步划分几个项目，即产品生产成本项目，简称产品成本项目，成本项目，如直接材料、直接人工、制造成本等。

企业可以根据生产经营的特点，对成本项目进行适当的调整。对需要在管理中单独反映、控制和分摊的费用，以及占成本比例较大的费用，应设置专门的成本项目；同样为了简化会计，没有必要设置专门的成本项目。

例如，流程企业消耗的燃料和电力并不多。为简化核算，可将11项工艺燃料成本纳入“直接材料”成本项目，将工艺动力成本纳入“制造成本”成本项目，并且不单独设置“燃料和动力”成本项。将生产成本按经济目的划分为成本项目，便于反映产品成本的构成。它可以评估各种成本定额或计划的执行情况，找出成本节约或超支的原因，加强成本控制和管理，促进企业更加有效。

二、成本核算

企业在一定期间内发生的生产经营费用，按照其性质和发生地点分类、归集、汇总、核算，计算当期生产经营活动。发生的总费用和管理活动，分别计算每个产品的实际成本和单位成本。其基本任务是正确、及时地计算产品的实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业决策提供科学依据，评价成本计划的执行情况，全面反映生产水平，企业的经营和管理。

成本会计是成本管理工作的重要组成部分。将企业在生产经营过程中发生的各项费用，按照一定的对象分摊和归集，计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、评估和改进等控制工作，也对企业成本决策和经营决策的正确性产生重大影响。

成本会计主要以会计为基础，以货币为计算单位。成本核心计算过程是真实反映企业生产经营过程中各项成本的过程，也是更好地实施成本管理的成本信息反馈过程，成本的实现起着至关重要的作用。

三、成本分析

成本分析是利用成本会计等相关数据分析成本水平和构成的变化，研究影响成本涨跌的各种因素及其变化的原因，寻找降低成本的途径，通过分析方法，成本分析是成本管理的重要组成部分。其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本上升和下降的原因，为成本计划的编制和经营决策提供重要依据。

包括：成本计划完成情况分析、技术经济指标变化对成本的影响分析、主要产品单位成本分析等。主要方法有：比较分析、比率分析、趋势分析、因素分析等。

四、成本控制

成本控制是企业在一定时期内预先设定的成本管理目标，从影响成本的因素和条件中采取的一系列预防和调整措施，以确保实现成本管理目标的管理行为。

成本控制的过程是利用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种成本进行计算、调整和监督的过程，科学组织实施成本控制，可以促进企业改进管理，转变管理机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境中生存、发展、壮大。

成本控制是指以成本为控制手段，通过制定总体成本水平指标值、可比产品成本降低率、成本中心对成本控制的责任等，达到成本控制的目的，有效控制经济活动。一系列管理活动和过程。成本控制是指减少成本支出的绝对量，因此也称为绝对成本控制。包括对成本、数量和收益之间关系的统筹安排，以使收益增加超过成本的增加，实现相对成本节约，故又称相对成本控制。

成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。充足的成本要求主要是指满足客户、最高管理者、相关方以及法律法规对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程的成本控制流程和后勤支持流程。

成本控制的结果应当使控制的成本满足规定的要求。为了使成本控制达到规定和预期的成本要求，必须采取适当有效的措施，包括：操作、成本工程和成本管理技术和方法。

你知道成本管理如何控制吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。