如何加强企业成本管理与控制？新益为成本管理咨询公司概述：在企业发展过程中，成本管理和控制能够帮助企业实现现代化管理；能够有效控制企业成本投入，规避成本浪费现象；能够优化企业资源的配置，提高资金使用效率，从而能够增强企业市场竞争力。

成本管理咨询

一、强化企业成本管控作用

在企业发展过程中，全面实施成本管控具有以下作用：一是给企业带来更多的经济效益。对于大多数企业来说，产品成本与收益获取之间存在直接关系，成本控制水平直接影响企业的整体经济效益。当企业加大成本控制力度时，不必要的成本浪费得到遏制，纯利润=总收入－成本投入。从这个公式可以看出，当成本投入减少时，企业的利润率相应增加。

为了创造更高的效益，企业要高度重视成本控制，把成本控制放在重要位置，加大控制力度，提高成本控制的整体水平，增加企业的经济效益和社会效益。二是促进了企业的长远发展。企业在经营中，受同行业竞争、外部环境等的影响，以及内部员工薪酬、股东分红等因素的制约，企业要想健康经营，必须降低成本，提高产品质量，对降低成本起到带动作用。

成本控制水平的提高，企业抵御内外攻击的能力，竞争力的增强，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

二、企业成本管控存在的问题

1、成本管控意识低

事实上，大多数企业都知道成本控制对企业的发展意义重大。但在企业的实际成本管理过程中，员工的成本控制意识不强，更多地把成本控制放在了嘴上，而不是行动上。成本管控意识不足的原因是：一是在成本管控方面，员工仍受传统管理理念的影响，注重事后管控，忽视事前计划和事中管控的重要性，影响成本控制效果。二是企业部分管理层缺乏发展眼光，注重短期利益，盲目扩大生产和投资规模，造成货物堆积，仓储成本增加，占用企业资金和影响企业的经济效益。三是部分管理者对成本控制认识不足，管控工作相对片面，成本控制不到位，成本控制质量难以保证。

2、会计人员水平低，成本控制信息系统发展滞后

在企业成本控制中，会计人员是管控工作的主体，会计人员的专业素质直接关系到会计水平，影响成本控制的效果。目前，在大多数企业中，会计人员的专业素质参差不齐，尤其是中小企业，员工工作比较随意，专业素质不足。同时，部分会计人员素质不达标，难以适应信息社会的需要。这些都制约了企业成本控制信息系统的建设，影响了成本控制质量的提高。

3、成本管控机制不完善

新形势下，人们需求的多样化催生了许多新的企业。与国内外老牌企业相比，这些企业起步较晚，经验不足，缺乏竞争力，相关机制不完善，尤其是成本控制机制不完善，直接影响企业的经济利益和竞争力，甚至导致企业面临坍塌。可以说，缺乏完善的成本控制机制是影响企业长远发展的关键。

成本控制机制缺失主要体现在以下几点：一是成本控制框架不系统，成本控制缺乏专业团队，导致成本控制实施存在漏洞。二是成本控制机制缺乏相关制度约束。在成本控制的实施中，缺乏理论支撑，制约了成本控制的顺利进行。三是成本控制的激励机制不完善，无法带动全员参与，阻碍成本控制的实施。

三、加强企业成本管控的有效策略

1、增强企业成本管控意识

企业进行成本控制工作时，人是管控的主体，人的主观能动性直接影响成本控制的效果。对此，公司十分重视全员成本控制意识的培养。

首先，企业要贯彻以员工为本的理念，在成本控制过程中，制定岗位责任制和奖惩机制，调动工作积极性，人员参与的积极性为成本控制的有效实施奠定了基础。

其次，企业要加强成本控制宣传，提高员工对成本控制重要性的认识，改变传统观念，树立先进的成本控制理念。

最后，明确成本控制的工作流程，让员工认识到成本控制不仅是内部控制，还包括对下游企业及相关领域的控制，从而提高成本控制的全面性。

2、加强成本控制人员培训，推进成本管理信息平台建设

在成本控制中，控制人员的专业性直接影响成本控制的质量。对此，企业在成本管理人才的培养中，要注意根据自身实际情况制定科学的培养计划，并根据实施情况灵活调整，不断完善人才培养计划，为实现成本管理奠定基础，培养专业成本管控人才。

企业要重视成本核算人员的培养，确保生产任务的完成和质量保证，实施开源节流，控制企业成本投入，实现经济效益最大化。此外，要注重成本控制人员结构优化，提升综合素质，确保成本控制效果。在成本控制信息平台建设中，不仅要加强对成本控制人员的培训，提高计算机操作技能，及时更换新旧设备，配备设备维修人员和安全人员，为成本控制提供全面的信息支持。

3、完善企业成本控制和管理机制

在企业的发展中，成本控制机制的实施必须有完善的成本控制机制。

企业应从以下几个方面着手：一是根据市场发展和企业实际情况，建立健全成本控制框架，规范企业成本控制流程，推动成本控制落地。

其次，企业高层要会同专业的成本控制人员，制定详细的成本控制规定，为实施成本控制提供理论依据。

三是明确成本控制工作职责。一旦成本控制出现问题，可以及时发现根源并予以惩处。人员可以增强责任心，确保成本控制机制的全面落实，提高成本控制质量。这样，通过各方面成本管控机制的建立和完善，才能实现企业效益的最大化，促进企业的可持续发展。

如何加强企业成本管理与控制？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。