为什么成本管理是不断突破的话题？新益为成本管理咨询公司概述：企业的成本管控有很多办法，核心问题在于企业每一个成本管控环节是否都已经真正达到极限。

成本管理咨询

让整个社会的物质极其丰富和廉价，是企业存在的价值。成本领先是企业综合竞争力的体现。正如我在表彰大会上所说：“大成本理念靠的是整体技术领先，小成本理念靠的是管理的提升。”

所谓大成本概念是指整体技术方案是否具有成本竞争力。如果公司采用过时的技术方案，那么依靠任何精细化的管理都无济于事。在许多领域，成本竞争取决于技术进步。以我们的生活为例。小时候穷的人，往往一件事都不懂。过去，人们每天都在黑暗中起床工作，但吃不饱。现在的人没有以前那么勤奋了，但他们不必担心食物。穿什么？得益于全社会技术的进步和全社会农业生产的技术创新，现在农业生产成本已经大大降低。即使劳动的汗水少了，材料却更丰富了。

有人戏称，推动社会文明进步的是“懒人”。当然，这是一个偷偷摸摸的概念变化。这里的“懒人”是指不老实工作，并潜心发明工具来代替体力劳动的聪明人。

在制造领域，成本是无可争议的关键因素，成本控制是一项系统工程。要激活这个系统，必须激活每个人的能量。在企业管理过程中，我同意每月向所有中层干部披露财务报表，大家一起讨论为什么赚，为什么亏，如何多赚，如何减少亏损。每月财务为总计划，总成本计划在总计划下进行。企业的运作就像一台精密复杂的机器。最低成本是实现高速无故障运行。

每个环节的运行都需要一系列的数据来衡量，可以通过成本的概念来评估。为什么常说“管理无止境”？因为这台机器只是更快，而不是最快。

在管理过程中，我对谁做什么，谁有什么样的性格不感兴趣。我对他的职位感兴趣，效率是否最高，成本数据是否最具竞争力。世界上有奥运冠军，公司里也有公司冠军。如果你处于某个位置如果你能培养出一个全国冠军甚至世界冠军都能做到最低成本，那么你的公司在这个岗位上成本控制是世界上最好的。有时我们经常谈论哪个行政办公室人多，人少。

我认为我们不应该根据人数得出结论。衡量标准是每个人的价值创造。员工的数量和员工的素质要精心规划。最大化创造的整体价值是成本控制的重要标志。有的部门天天号召缺人。如果把人加到这些部门，公司月底的财务报表会不会更赚钱？如果利润不增加，那你为什么要加人？在管理上，要淘汰那些不创造价值的人。

在管理过程中，各个部门经常开周会、月会，甚至有的部门每天都开早会，这往往是流于形式。在企业管理中，所有的早会、周会、月会都是成本管控，必须围绕月度财务目标的总体大纲进行分解。会议不需要废话，就是为什么指标没有改进，如何改进，确定时间节点，谁负责，如何更换低效岗位人员，设置更高的成本指标等等。数据指标是最有效地管理和最公正的评价。

成本始终是一个不断突破的话题。解决许多看似不可能的成本问题是管理的核心。

有时对我们的管理者有一些更高的要求。他们常常认为自己已经到了极限，不能再提高了。他们似乎创造了管理领域的世界冠军年。这是管理者心态的问题，是无知的问题。成本是不断提升的。如果你今天不进步，明天就会有人超越你。今天，张三的工艺改进，明天的李四生产速度提高，后天王五的生产线减少等等，以此类推，推动成本的不断优化。

在一个庞大的企业中，如果设置成本计量点，可能有数百甚至数千个。即使你在某些环节的成本控制确实很低，也不可能在几个成本点上设置成本计量点，可以在数百个成本点上领先同行。

在动态成本增长中，更高效的运营解决方案面临挑战，是实现持续管理进步的动力，只有建立动态的、完全基于数据的运营评估模型，才能有人控制和提高企业各方面的成本点。为什么我们强调员工的重要性？高素质的员工富有创造力，会不断优化各自的成本环节。

为什么成本管理是不断突破的话题？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。