加强企业成本管理有什么问题点？新益为成本咨询公司概述：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

成本咨询

一、加强成本管理对企业的重要性

1、市场竞争是现代企业成本管理模式的导向

目标成本的确定主要以客户认可的销售价格减去目标竞争价格为基础，符合市场在复杂竞争状态下控制企业销售的基本规律并反馈给市场机制。这也反映了高科技条件下产品更新换代的加速。由于市场竞争的价值取向，成本管理所涉及的产品售价不是由企业的主观条件决定的，而是随着市场条件的波动而变化，因此具有较高的灵活性和市场适应性。

2、现代企业成本管理模式重在早期控制

成本控制的主控点从传统的生产阶段转移到产品的开发设计阶段。在产品设计的前期，需要进行彻底的可行性分析，根据产品生命周期成本理论，大部分的生命周期成本在产品设计阶段就已经出现或可以预测，因此功能设计、产品的结构设计、材料选择、生产工艺等都与生产工艺有关。

过程中的成本水平密切相关，从产品源头做好这件事，可以防止在生产过程中实施严格的节约。在产品设计的前期，通过设计降低成本，从源头上控制成本，可以有效避免后期生产过程中因操作无效而造成的成本浪费，更能达到节约成本的目的。

3、成本管理方式多样化

现代企业的成本管理是以会计为基础，采用非会计工程的方法进行管控，更注重技术管理，从管理工程的角度，从一个角度把握每个过程中的成本使用情况，然后进行科学成本控制，运用工程方法预测和监控成本，根据每一个进度的成本预算，运用工程技术手段控制成本，从而降低成本，提高企业竞争力。

二、我国企业成本管理存在的问题

1、企业管理者和业务人员成本意识不强，成本管理理念落后

是指企业生产经营过程中的各个环节的成本核算、分析、决策和控制等。这些管理行为列的总和。业内普遍认为，成本管理主要分为成本计划、成本计算、成本计算和绩效评价四个方面。企业成本管理不仅仅是降低成本，更应该从优化资源配置和资本输出入手。

它应该从预可行性研究开始，一直贯穿到整个项目的结束。它是基于满足最大条件的周期性成本控制。在用户需求的基础上，企业管理者有必要从现代成本管理的角度相应重视科学的成本管理。但是，一些企业领导和员工一味地关注企业的销售额和利润，对企业的成本产生了负面影响。管理认识不足，对市场竞争本质上是成本竞争缺乏认识，没有意识到成本也是反映企业生产技术和管理水平的一个指标，思想观念一时不能从利润改变。

2、企业成本管理范围狭窄

企业的成本管理不仅是在生产过程中通过节约材料来降低成本，而且是对供销环节和售后服务的成本管理，如果只考虑生产后的成本管理，而忽视生产前的产品计划和组织生产要素的成本，很容易造成企业投资和生产决策的方向错误，这是不可挽回的损失为企业。从引进到最终产品，企业产品的成本不仅仅是制造成本，更是整个生命周期的总成本。

因此，企业需要加大力度协调和改善成本与技术、成本与质量的关系，以有效控制成本，达到提高经济效益的目的。在管理方面，企业的成本核算更注重生产过程中的成本，而忽略了其他管理部门如事前预测、决策和售后的作用，使财务部门独立企业其他部门，主要工作是事后总结和分析，前期的管理作用还不够。

3、企业成本管理方式落后

随着市场经济的发展，成本管理方法也越来越先进和成熟。成本控制过程主要体现在生产过程中。通过降低原材料质量、人工成本和制造成本来降低企业的成本，使成本管理仅限于降低成本的恶性循环，缺乏正确的决策导向，无法深刻体现企业过程，不能提供各种链接。生产环节中的成本信息和因果关系会导致多会计少提前决策的问题，也可能导致企业生产的产品质量下降，声誉下降。

4、企业成本目标责任不完善

一切都是预先计划好的，企业在生产开始前需要一个明确的成本目标。企业虽然制定了相关的成本目标，但目标独立于实际生产过程，缺乏具体的实施措施，使得目标空洞、不切实际，不能发挥成本控制作用。这反过来又导致企业的材料消耗增加和成本增加。这些问题有很多原因，外因主要是市场竞争不正当、法律制度不健全等。内因主要是企业内部缺乏明确的成本责任制度，员工工作热情不足，出于对成本管理漠不关心的状态，使成本管理成为空壳，造成成本不可控，不利于企业的长远发展。

三、加强企业成本管理的相关对策和方法

企业制定了许多科学的成本管理方法，主要目的是将企业成本管理的重点从内部生产扩大到供应、输出、销售全过程的控制，从管理的角度降低成本。结合企业成本管理和经济责任制，充分发挥企业员工的主观能动性，将成本的静态控制转化为动态控制，在产品设计前期进行严格的预算管理，与企业业务流程紧密结合，在产品生产的各个环节控制成本，实施成本管理。

1、成本管理工作者要更新观念，树立成本效益和成本规避的观念

避免在实践中因过分强调降低成本而阻碍技术创新和产品更新换代的放缓，这是因为小损失大于收益。将研究重点扩大到产品设计、原材料采购、制造和销售，充分发挥管理会计在整个生产过程中的重要性，提高增强企业的抗风险能力。

2、建立企业战略成本管理体系

为了在市场竞争中获得更多优势，需要建立企业成本管理体系。以下几点需要作为原则：

①对企业成本进行动因分析。

②以所有产品的运行状况作为投资和新产品开发的依据。

③鼓励管理者将注意力转移到市场份额上。

④综合考虑和分析企业的价值链。

3、提高全员成本管理意识

在现代企业管理中，成本管理意识不仅是企业管理者需要加强的意识，企业的每一位员工都应该有成本管理意识。企业在招聘新员工时，要对其职业能力和职业道德进行评估，选择技术能力优秀、具有长期培养价值的员工。现阶段，很难通过提高员工的理想信念来维持企业的正常发展。要提高全员成本管理意识。它不仅是企业文化的一部分，更是一种自发的工作责任感，积极运用社会学、心理学、行为学等方面的研究，引导员工将成本管理意识作为自身的约束和激励机制。

4、实施全过程管理

初期，做好成本预算和目标，在生产过程中，制定成本计划，有计划地控制成本输出，及时做好成本核算和分析。生产实施前对管理人员的管理权限进行审核，确保生产成本的真实性。加强资金管控，成本管理的一个非常重要的部分是资金的管理。现金流的预测以及资金预算与资金实际使用情况的对比分析，有助于了解成本执行情况，充分发挥财务人员的作用。

5、定期开展成本检查和内部审计

成本管理源于企业管理，没有企业管理，成本管理就无法单独存在，企业的管理环境直接影响成本管理的质量。为有效实施企业成本管理，企业应建立适当地配合企业自行开发的成本管理体系，保持其可行性和适应性，充分发挥制度化管理的价值和潜力，确保企业上下绑定，各部门、各岗位受其约束，切实履行职责。

管理层提供了良好的执行环境。定期成本检查和内部审计是保证成本管理机制顺利实施的条件。通过统计、实际消费和财务数据的共享，可以及时发现成本管理中的问题，快速纠正前期出现的错误，增强内部审计制度的约束力，规避企业风险。

加强企业成本管理有什么问题点？以上就是新益为成本咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。