成本控制与成本管理如何融合？新益为成本管理咨询公司概述：企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理与控制观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实采讨价值的成本管理与控制观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。

成本管理咨询

一、成本控制与管理的意义

成本控制与管理可分为广义和狭义。涉及面很广，涉及产前、产后、销售阶段的控制和管理。狭义的成本控制与管理主要是指在生产阶段对产品成本的控制与管理，即采用一定的方法，对生产过程中构成产品成本的一切成本进行科学、严格的计算、管理和监督，产品生产过程，控制在预定的预算、计划或目标范围内。这是一种以实现整体成本降低为目标的会计管理行为。

二、成本控制与管理的概念

1、成本效益的概念

传统的成本管理以企业是否节约为基础，从降低成本开始，甚至试图避免某些费用的发生。强调储蓄和节约。传统成本管理的目的可以简单地概括为节流降成本，这只是成本理论的一个狭隘概念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的主要目标，企业成本管理也应树立成本效益的理念，实现从“节约、节省”到现代效率的概念。尤其是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业的成本管控更要以市场需求为导向。

2、成本系统管理理论

受长期计划经济理念的影响，企业在成本管理中往往只关注生产成本的管理，而忽略了其他方面的成本分析研究。观念远不能适应市场经济环境的要求。市场经济环境下，企业要树立成本体系管理的理念，把企业成本管理作为一个系统工程，强调整体和全局，对企业成本的对象、内容和方法进行全方位地分析研究管理。

三、加强成本控制和管理的意义

企业是营利性经济组织。它通过生产产品和提供劳务获得相应的收入，并从收入中扣除各项费用和支出，这是公司的利润。收入是利润的来源，但收入增长的速度或水平要高于成本的增长速度。如果成本增加的同时收入增加，而且增加的幅度大于收入增加的速度，企业的经济效益就无法提高。反而会降低企业的经济效益，甚至造成损失，尤其是在激烈的市场竞争中，有时为了竞争的需要，可以采取降价策略，即所谓价格战。

低价抢占市场份额，在这种价格战中，一旦企业拥有成本领先优势，其竞争对手就会在价格上与之竞争。最能赢的一方应该是产品成本较低的公司。因此，加强成本管控是企业自身可持续发展的必然选择。目前，企业的成本管理水平与现代企业的要求存在较大差距。认真解决企业成本管控中存在的问题，切实提高企业内部成本管控水平，是建设现代企业的关键。

四、成本控制与管理的基本方法

1、标准成本控制与管理

这是指围绕成本相关指标进行设计，将成本预控、反馈控制、成本核算等功能有机地结合起来形成的成本控制。主要包括标准成本的制定、成本差异的计算分析、会计处理等。

标准成本是指通过科学调查、分析和技术计量，制定计划和实施成本控制的成本。单位产品的目标成本。一旦建立了标准成本，就可以通过积累数据和衡量实际工作，判断是否达到了预期目标，达到了成本控制的目的。

标准成本为企业的生产经营提供了衡量标准，企业可以衡量生产经营过程中的实际损失。因为企业在经营中会遇到各种变化，成本也会不同。原因在于采购和生产因此，在控制成本差异时，应重点加强对采购和生产部门的控制。

2、目标成本体系及首创建设

这是指有效控制成本形成的过程，是一种全面、系统地控制成本的方法。分析每个环节的控制。

（1）供应过程中的目标成本控制主要是控制采购成本，加强库存成本核算，减少不必要的损失。在这个环节，供应部门要进行市场调研，选择合适的供应单位，严格采购批次，努力减少因价格差异和质量差异造成的损失。

此外，要合理组织物资运输。选择就近的供应地点、最佳的运输方式和工具，降低运费和杂费，严格控制材料的不合理损失，减少运输过程中的损失或变质。在满足生产需求的情况下，尽可能做到合理库存，减少积压，加快资金周转，减少利息支出。符合条件的企业可根据材料的重要性或用量的大小，进行分级责任和生产质量管理。

（2）生产过程中的目标成本控制是企业目标控制的中心环节。这个过程主要是为了控制生产中的材料、人工和费用。用料要按配额消耗，严格执行配额制度，防止大料少用、优料劣用、长料用料等现象的发生；用工控制应以国家工资政策为依据，以职工人数、工资标准、营运资金和各种津贴等方式制定工资基金计划，作为控制用工和工时的依据。

只有这样，才能按照工时标准分配生产任务，才能准确、及时地反映生产的目标利润，实际工作时间的第一个差异。费用可通过费用指标分级管理、明确责任单位、设置新费用、按月确定费用指标、实施反馈检查等方式控制费用日常支出。

（3）销售过程目标成本的控制主要是控制销售费用。大部分为间接费用，通常采用弹性预算法控制，有利于分析销售费用差异的原因，以便在这个环节评估和校对费用。

成本控制与成本管理如何融合？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。