战略成本管理如何实践？新益为成本管理咨询公司概述：与传统的成本管理方式相比，战略成本管理拥有更多的优势，其在管理过程中，不仅能够更加全面地将传统成本管理的一系列措施和手段合理运用其中，还能够以企业的发展战略为基础，实现对企业运营综合成本的管理。

成本管理咨询

一、战略成本管理理念的突破

在战略成本管理的具体实施过程中，需要打破传统成本管理的局限性和单一性。通过对传统成本管理和战略成本管理的对比分析可以看出，传统成本管理在实施时，主要是以一些可以在小范围内、短时间内运作的效益为基本目标。

在一定程度上，传统的成本管理可以看作是一种逐渐脱离企业战略思维的管理体系。然而，战略成本管理则相反。战略成本管理以“一劳永逸”为基本目标，所有任务或具体工作实施内容都以企业战略为核心依据。在保证实现科学合理的成本管理规划设计的同时，也能促进企业未来的可持续发展。未来要实现这一根本目标，需要在战略成本管理理念上不断突破，与时俱进，完成相应的创新、改革和发展。

1、战略成本管理以整体为目标主体

在突破战略成本管理思想的过程中，应逐步将整体作为目标主体。在对企业当前成本进行分析研究时，可以将企业战略发展中涉及的所有成本综合起来，视为一个有机整体。会涉及一些常见的融资、投资等，这些成本是需要承担的。此外，还包括一些研发设计成本、原材料、生产销售等，这几类服务的成本也是需要考虑的。这些成本具体划分时，可以根据实际情况分为人工成本和材料成本两大类。

在企业的日常经营和发展过程中，不仅仅是通过产品的研发或者业务水平的提升等，来实现有效的成本控制。只有深入研究企业所有投入和效益的差异，综合比较分析，才能确定。因此，针对这一现象，在考虑成本管理时，可以从诚信或长远两个方面入手，有利于促进使成本管理在各个环节的实施都能取得良好的效果。同时，以整体为目标主体逐渐成为战略成本管理理念实施的基本要素，也是其独特的特点之一。这既能保证公司在日常经营管理过程中实现有针对性的战略成本管理，又能与公司战略发展目标有效结合，实现战略成本管理的有效实施。

2、战略管理成本高

在战略管理成本的具体实施过程中，最重要的一点就是成本高。在高成本中会有一定的隐形颜色，但这种隐形颜色不容易计算或分析。同时，在这些无形的色彩中，也会有一些非物质的成本，比如文化和机会。成本本身对一个企业的日常经营发展有着非常重要的影响，也是一个比较笼统的概念。在企业自身的经营发展过程中，成本的控制将直接影响到企业自身的经济效益。

一个企业在发展的过程中，有很多成本是显而易见的，是看得见摸得着的成本。这些成本相对容易计算和分析，并且可以统计清楚。然而，这些资金只占公司发展过程的一小部分。但是，一些高层次的成本占企业的比重相当大，甚至可以达到总成本的80%左右。由此可见，高成本在战略管理成本中有着非常重要的作用，无论是成本的管理效果，还是企业的经济效益，都具有实质性的意义。

3、战略成本从外部角度进行，更关注消费者成本

在战略成本管理的具体实施过程中，如果单纯从外部角度来看，会更加重视和重视对消费者的成本控制。生产者成本和消费者成本之和是社会总成本的核心基础。当前，我国社会经济发展迅速在我国大力推进节能环保型社会的背景下。为一些企业的竞争优势，无形中提供了新的方向。

很多企业都在逐步朝着环保节能的方向发展。但是，这些发展只是行业的相应变化，并没有影响到企业本身。成本管理方式的转变与公司全新的发展战略不契合，无法有效保证公司的成本管理效率。在企业成本管理中，要想有效贯彻战略成本管理思想，不断提高与企业发展战略的契合度，那么企业不仅要对自身的生产成本给予足够的重视，更要重视自身的生产成本。

意识到消费中消费成本的重要性，努力为消费者提供良好的服务。这不仅有利于提高企业自身在市场上的综合竞争力，也能确保最大程度地为我国节能环保社会的建设和发展做出贡献。此外，这种方法对战略成本管理的思想突破具有重要意义和作用。因此，在战略成本管理中，有必要完善消费者的成本管理，提高其整体管理水平。

二、战略成本管理的实践特点

战略成本管理与传统成本管理在实践特点上存在明显差异。在传统成本管理的运作过程中，大多直接以企业内部的一些经营特点为依据或标准。在实践中，产品的价值只有综合分析产品生产过程中的各种成本，包括一些有形或无形成本，才能确定。这样做的根本目的是在产品整体销售时实现有效的成本控制，同时保证经济效益的最大化。

在战略成本管理的具体实施过程中，主要以价值网络的成本最低为目标，通过价格的合理利用来实现成本的规划设计。这样既能保证企业的综合成本最低，又能保证战略成本管理在实践中的应用效果。

实际应用过程中的战略成本管理其具体的实用特点可以体现在两个方面。

首先，在实施战略成本管理时，主要以产品的价格为依据，通过产品价值对产品的成本进行科学合理的规划。在用价格来计划成本的时候，其实是一种逆向思维，而这种方法在应用上的特点也是为了适应这个时代的发展，在如此激烈的市场竞争环境中推广，也能占据有利的位置，价格战本身就是企业能够反映在消费者身上的最大竞争优势和特点。

在实践中，可以在调查市场实际情况后选择最具竞争力的价格。同时，通过逆向控制目标的制定和实施，在保证成本最低的同时，实现经济效益的最大化。

其次，战略成本管理的根本目的是使企业价值网络的成本最小化。在价值网络的构建和运营过程中，其根本目的是能够在企业日常运营和发展过程中的每一个环节都能很好地控制成本。

企业发展时，大多会采用自上而下的方式。这种系统模式的应用往往会导致企业内部各部门之间、产品之间的价格竞争。如果在这种状态下，追求最低的环节成本仍然是简单的，那么就会表现出明显的片面特征。因此，针对这种现象，只有在实践中保证价值网络的成本最低，才能实现经济效益的最大化，保证企业的经济效益。

战略成本管理如何实践？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。