目标成本的标准成本管理怎么做？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

成本管理咨询

一、基于目标成本的标准成本管理的主要内容

基于目标成本的标准成本管理方法是目标成本法与标准成本法相结合的成本管理方法。

1、目标成本法的主要内容

目标成本法最早由日本企业建立，其主要特点是以市场为导向，技术与经济相结合，其成本确定公式是：“目标成本=竞争性市场价格－目标利润”，这个成本确定公式虽然只是对原来公式“产品销售价格=产品成本+计划利润”的改变，但本质上反映了成本管理思想的变化，即成本确定市场变化。

2、标准成本核算的主要内容

标准成本法以泰罗的科学管理思想为基础，长期以来一直是生产过程中成本控制得有效而重要的工具，其主要内容是标准成本核算制定、成本差异分析和成本差异处理。

在具体实施过程中，各成本中心针对具体产品制定标准成本，分为消耗标准和价格标准，消耗标准又分为原材料消耗标准、辅料消耗标准，消费标准、直燃功率标准、直接人工标准和制造成本标准。原材料消耗标准是表示各成本中心对精细产品的消耗，即投入/产出。由成本中心工程师和工程技术人员按照技术规定制定；辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗数据和生产经营情况，程序和计划值；直燃功率、直接人工、制造成本标准，应根据产品的生产难度制定。

3、目标成本法与标准成本法的区别与联系

目标成本法与标准成本法的区别主要体现在两个方面：一是制定思路不同。目标成本法最大的特点是它的市场化，即目标成本是从有竞争力的市场价格中扣除目标利润而形成的，而标准成本则更侧重于生产管理效率的提高，缺乏市场导向。二是层次不同。目标成本核算反映了成功这种管理的最新概念是成本规避，即在进行成本管理时，首先要消除所有可避免的成本，属于成本管理的第一层次；而标准成本更侧重于具体过程中的成本控制，可以实施目标成本管理，是成本管理的第二层次。

目标成本法和标准成本法虽然有以上两个区别，但两者之间还是有一定联系的：一方面，标准成本法本身也是一种“目标成本”；另一方面，目标成本核算方法是一旦确定的“目标成本”付诸实施，就成为生产过程中成本控制的标准。正是这两种方法之间的这种联系为它们的组合使用提供了基础。

二、基于目标成本的标准成本管理的基本思路

从目标成本核算与标准成本核算的联系可以看出，各有侧重，目标成本核算侧重于以市场为导向确定成本目标，而标准成本核算原则侧重于具体实施过程中的成本控制。因此，将两者结合的基本思路是，

首先，目标成本核算方法体现了成本管理思想的转变，因此企业应采用目标成本核算方法来确定企业的目标成本。具体操作步骤为：①生产满足客户需求的产品，即通过市场调研找到客户需要的产品，组织生产；②根据客户和竞争对手的情况确定有竞争力的市场价格和目标利润；③根据竞争根据市场价格和目标利润确定目标成本；④实施价值工程，验证目标成本，实现目标成本。

其次，在确定目标成本后，以目标成本作为执行中的标准成本，制定各成本中心的消耗标准和价格标准，并分解落实到各个层级、各个岗位，实施有效的标准成本控制。

三是在成本控制上，分析发生成本与目标成本的差异，落实岗位责任制，实行奖惩。

三、基于目标成本的标准成本管理注意事项

1、目标成本的主要特点是市场导向，所以实施目标成本法的关键在于企业生产的产品必须适销对路，否则就不可能形成有竞争力的市场价格。这就需要企业重视市场调研，了解客户对产品的需求。

2、目标成本法下目标成本的确定，除了外部竞争性市场价格外，还需要内部的“目标利润”，而目标利润的确定需要企业内部高水平的内部计划管理，可以立足内外部环境，合理规划适应发展战略目标利润。

3、采用目标成本法确定目标成本后，需要实施相应的标准成本体系，即需要建立责任、权利、利益相结合的成本控制体系进行配合。

4、目标成本核算方法反映了成本管理思想的转变。在目标成本法下，成本管理不仅是财务部门的工作，而且是一个涉及研发、技术、生产、销售等部门的系统工作。因此，要做好成本管理，仅靠管理部门的重视是远远不够的，还需要企业各部门、各环节的密切配合，树立起全面、全面的成本管理意识。

目标成本的标准成本管理怎么做？以上就是新益为成本咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。