如何获得并管理实时成本呢？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

成本管理咨询

传统的企业管理模式是基于猜测+基于结果的财务分析，每年最后一个季度根据历史数据和未来市场变化做出猜测性预算，第二年第一季度进行修正，在绝大多数情况下，预算与实际情况存在较大差异，很多企业要求预算不得超过或低于预算。这导致了由于预算不够而应该做的事情被推迟或取消，需要做的事情是因为有预算才去做，造成浪费。虽然财务分析基本上是按月或按季度或按年进行，但当财务发现问题时，它早已成为过去。

预算本身的不准确和财务分析的滞后给企业管理带来了诸多困难，导致企业管理者在管理上苦苦挣扎，而企业的利润却在不断流失。为了解决这个问题，我们可以基于C2M\OMO快速准确的信息处理通道，在全价值流（信息流和物流）中设置成本核算点，实时获取成本核算点数据借助IT技术，实现精准预算、实时成本监控。最终大大提高企业管理的精准度，最大程度地降低成本，提升核心竞争力。

以前实时获取成本数据是不可能的，因为需要大量的人力物力来收集和计算数据，但是随着计算机技术的飞速发展，我们有机会利用计算机系统来实现实时时间数据。收集计算，从而提高企业管理的精准度和深度，我们来讨论一下如何计算实时成本。

任何企业的存在都是为了向客户提供产品，因此对生产产品的全价值流的管理是企业管理的基础。所有的产品经理和共享中心都是基于实现产品的价值流而存在的。我们从客户的角度出发，选择质量、交期和成本三个指标作为价值流管理的核心指标，用于管理产品经理和共享中心。价值流的每一步都使用成本、交付和质量来反映价值流管理者维持和改进的管理水平。

指标定义：成本、交期周期和质量

成本的定义：价值由客户决定，价格是客户根据价值自愿支付的等值货币，所以企业利润=价格（价值）－成本。作为一家企业，在满足客户价值认可的同时，要尽量降低成本。成本是在创造价值的过程中产生的。因此，我们通过监控价值创造的过程来建立成本控制，即基于价值流的成本控制，以达到零缺陷、零成本、零浪费的目标。

成本是价值流中每一步的成本，包括信息流的成本和实体物流的成本。信息流成本包括部门人工成本、办公成本、办公楼附属设施（水、电、物业等）成本和办公楼折旧。零成本反映了零浪费的指标，定义为直接指标或领先指标。

交货期：在当今日趋激烈的商品竞争中，快速满足客户需求的成本是关键。在同等价格下，交货时间短是竞争优势，控制交货时间的方法是控制价值流中每一步的交货时间。信息流处理时间和物理物流生产时间是交货的控制点。零库存是JIT及时交货的体现，定义为直接指标或领先指标。

质量：次品的交付是客户无法接受的，次品的过程是一种浪费。但是，很多质量问题的发现延迟了，不能马上发现，我们使用质量指标作为辅助指标或滞后指标。

价值流向各阶段领先指标如下：

第1步成本*第1步交期+第2步成本*第2步交期+……第N步成本*第N步交期

价值流质量指数

质量缺陷成本（RMB）/KG，每公斤产品的质量成本。其中，质量缺陷成本包括生产过程中的缺陷产品报废+返工+信息处理错误造成的缺陷+售后缺陷+客户投诉+负市场退款

如何获得并管理实时成本呢？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。