企业项目如何把控成本管理思想？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理咨询

成本管理是工程项目管理中非常重要的一部分。在EPCIMS中，成本管理仍然非常重要。与传统的项目管理模式相比，EPCIMS中的成本管理将突破传统界限，在横向和纵向两个方向上向纵深发展。横向上，动态联盟中的成本管理会从整个联盟的角度优化整个联盟的成本；纵向上，动态联盟中的成本管理会考虑联盟成立全生命周期的成本管理。为了使成本计划更全面，成本控制更细化。在现代动态联盟中，常采用战略成本管理方法进行成本管理，这种方法更适合动态联盟的组织形式，能收到较好的效果。

一、战略成本管理的思想

战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是管理者运用专门的方法，提供公司自身及其竞争对手的分析数据，帮助企业管理者形成和评估公司的战略，从而创造竞争优势以实现目的是有效适应外部不断变化的环境。战略成本管理的思想可以概括为以下三点：首先，战略成本管理的目的不仅仅是降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势。其次，战略成本管理是对单个企业自身进行全方位、多角度、突破性的成本管理。第三，战略成本管理注重成本规避，以预防为基础，从宏观角度控制成本来源。

二、战略成本管理思想在构建综合工程建设项目动态联盟中的应用

当市场机会出现时，能够迅速抓住机会并做出反应的企业是动态联盟的龙头企业。对于综合性工程建设项目，联盟的龙头企业一般由投资方（即业主）或大型建设单位持有。联盟所有者决定建立动态联盟以应对市场机遇时，首先应通过互联网发布设计、施工、采购等信息，选择信誉、质量和成本均优秀的响应企业。然后，将战略成本管理思想应用于合作的各个阶段，对整个联盟的成本进行管理。中心目标是采取各种措施将整个联盟的成本降到最低，实现所有参与动态联盟的合作企业的共赢。在构建动态联盟时，需要注意以下问题：

1）关注整个生命周期的成本。动态联盟中的成本管理不应只着眼于某一阶段或某项活动的成本降低，而应从全局出发，考虑各阶段、各活动成本之间的关系和制约因素，找出通过分析判断实现整个项目生命周期，最小化周期成本的方法。

2）关注整个联盟系统的成本。动态联盟需要参与企业之间建立紧密的合作关系，通过合作企业优势互补，优化成本管理。在进行成本管理时，要从战略的角度看待整个系统，力求在整个动态联盟系统的最优环境下，实现各个合作企业的最优发展。

3）加强信息沟通，降低不确定成本。当单个企业独立面对市场环境时，由于外部不可控因素以及信息滞后和失真的影响，其不确定的成本价值往往非常大。在动态联盟中，应注意加强合作企业之间信息的高效、真实传递，以降低不确定成本。

企业项目如何把控成本管理思想？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。