如何有效进行项目成本管理与控制？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

成本管理咨询

1、建立规范、统一、规范的责权结合的成本管理模式，建立责任与权利相结合的成本管理模式，应以民主集中制原则和规范化、统一化、标准化原则为指导。建设项目是以项目管理部门为核心的独立经济实体。建筑企业成本管理的主体和核心是项目管理部门。因此，要明确每个部门、每个人的工作职责和范围，并赋予相应的权利。使其充分、有效地履行职责；需要有一定的物质奖励来刺激，彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面。需要在层层递进的基础上，层层把握和落实责任，形成完整的责任与权利相结合的工程造价管理体系。为了调动员工的积极性和主动性，员工可以对项目的成本管理提出建议。

2、受益于质量成本管理

对于建筑公司来说，产品质量越高越好。超过合理水平被认为是质量过剩或浪费，无论质量不高还是过剩，都会造成质量成本的增加，都需要通过质量成本管理进行调整。因此，应妥善处理质量成本几个方面的关系，即质量损失、预防成本和检验成本之间的关系：采取科学、合理、先进、适用的技术措施，确保施工。在质量达到设计要求的前提下，尽可能降低工程造价。为提高企业声誉和市场竞争力，项目管理部门不应使项目资质过高，造成项目竣工量大、经济效益低的被动局面。

3、从工期成本控制来看，一定是有利的

如何处理好工期与造价的关系是建设工程造价管理中的一个重要课题。对于建筑公司和建筑项目经理来说，建筑成本的管控并不是工期越短越好，但要通过合理调整工期，达到最佳工期造价，将工期造价控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本之和达到最小值。

工期成本体现在两个方面：一方面是项目经理为保证工期而采取的措施的成本；由于受内外部环境条件和合同条件的制约，保证合同工期、降低工程造价是一项非常艰巨的任务。因此，必须妥善处理工期措施成本与工期损失之间的相互关系。在保证工期满足合同要求的前提下，尽可能降低工期造价。为提高企业声誉和市场竞争力，切不可盲目赶工期，这样会增加工程造价，导致工程亏损。

4、树立全体员工的经济意识

建筑企业要加大宣传力度，树立全员经济意识。首先，要统一思想认识。从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了利益”的意识深深烙印在每一位员工的心中。除了对施工队伍进行大型教育外，还要大力开展宣传，如“节约为光，浪费为耻”、“打造名牌工程，创造最佳效益”等。使每一位员工都能把项目成本管理放在主要位置；然后组织培训提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。

5、改进成本管理方法

通过调查，大约60%的项目管理部门的成本管理方法不完善。

只有简单的规章制度，并没有提到是谁做的，什么时候做的，做到什么程度。只是一些空洞的理论东西，很多规章制度要么难以真正发挥作用。要么不能执行，要么就变成了无效的装饰，对实际成本管控起不了多大作用。

不同的工程项目各有特点。需要根据项目本身的特点，制定有针对性的工程造价管理办法，如工程质量成本管理办法、工期造价管理办法、工程招投标管理办法、合同评审管理办法、物资使用控制办法等。这些管理办法要负责、实用、操作性强，使项目成本控制有规律可循、有章法可循、有依据可查。

6、完善合同文本，避免法律损失

建设项目的各项经济活动均以合同或协议的形式进行，如果合同条款不严谨，对方很容易钻空子，在遭受损失时造成自己的索赔无法成立，造成不必要的损失。因此，有必要认真仔细地制定严格的合同条款。

首先，要有相对固定的经济合同管理人员，精通经济合同法律法规，必要时持证上岗；二是要强化经济合同管理人员的工作责任。三是要制定相应的固定标准合同格式。建设工程合同基本分为以下几类：委托加工合同、采购合同、分包合同、劳动合同、技术服务合同、租赁合同和其他协议。各类合同条款在形成前应由工程、技术、合同、财务、造价等业务部门进行定稿，使每个条款的内涵清晰、严谨。

如何有效进行项目成本管理与控制？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。