工厂成本如何进行有效管理？新益为成本管理咨询公司概述：成本是企业的根本，有效良好的成本管理是企业财务管理的基础，这关系到企业的发展资金和企业之间的竞争力，因此做好车间成本管理控制是现代企业的必由之路。

除了为销售产品而直接生产的工厂外，企业还有主要为基本生产车间提供各种劳务的辅助生产车间。这些工厂为提供各种劳务而产生的消费总额也称为工厂成本，有时为了与基本生产车间成本相区别，称为辅助生产车间成本。

成本管理咨询

作为车间成本负责人，首先要了解车间生产的产品。下车间是车间成本负责人的必备条件，只要看产品主要由哪些零部件组成，看生产流程和技术状况，在心里形成这个产品成本的基本概念，至少不会出过高的成本。另外，下了工作场所，发现工作场所有无浪费，有无不合理的地方，或者工作场所有新的改善点。其实，财务人员能发现的问题很少，即使发现了也很容易被现场提出各种各样的理由，所以我建议你去现场，看看现场的情况，和各种员工沟通。这样，至少会增加对现场的理解。

一、管控体现在细微环节

1．材料成本的管理控制。车间要凭出库单到库中领料，领料时按码使用，对于撒到地上的料要及时清理装袋，以免时间长了质量下降。料拉到车间码放整齐并记录台账，车间混料、搅拌时要保持现场整洁，以保证原料的有效使用。每次进料时要把原库存的料倒到外边，把新料放到里边，确保不会使原料存放时间长，造成质量下降，从而造成浪费。

此外，还要改革产品设计，能否用低价值的物料来替代高价值的材料，而产品质量不会下降，从而降低产品成本。

2．备件消耗的成本控制。各工段每次领用备件时都要由工段长查看、审核是否该领用，如果是必需的物品才可领用，如果不是必需的或是不可以循环利用的坚决不领。

工装设备运转不正常时，由操作工及时提出，请维修工进行查看，不使机器设备带病作业，以免造成设备损坏，给生产带来影响。

车间每月要把领用的备件汇总，与保管员进行核对，以确保使用准确。

3．人工成本控制。加强职工学习力度，使职工都能按生产工艺操作完成工作。更新设备，尽快实现自动化。两个人的工作，一个人能够完成的，只用一个人，以减少人工成本。

二、准确统计各部门消耗

1．动力成本的控制。实现一个部门一个表，能够准确统计各部门的动力消耗。由电工对电表质量定期检验，表字不准的及时修复；工作期间不停机子，不转空机子，使消耗的电费有效利用。

2．包装成本的控制。每个合同每个产品所需包装不同，在做包装时要制定指标，包装物需用多少要有数，包装完成后有所考核。一批合同包装完毕后，剩余的要收集起来，保管好，不能到处乱丢。下脚料，能够使用的存放起来待用，不能用的放到废品存放处（公司要设一个点）。

3．次品回收再利用。各工段有次品账，对次品交接做好记录，并分析原因从而减少次品，以提高成品率，实现“人人心中有成本，工作围绕成本干”的全员成本管理。

4．生产数据确保真实。各工段按各产品型号分别记录生产情况，本工段结存产品月末汇总，与车间核算员核对。车间核算员按各工段上报的生产数据记录台账，核算各产品在各环节的结存，并与工段长核对，达到账账相符、账物相符。

5．车间核算员辅助各工段统计员记录明细账。公司成本会计根据材料出库单与产品消耗定额核算材料消耗是否控制在指标之内，根据生产完工日报表与产品入库表核对产品数量是否一致，根据收发存报表核对产品数量是否有效，以确保各环节生产数据真实有效，从投料到产品入库、发货环环相扣。

三、做好全面生产预算

每月各项成本消耗做出预算，每月编制产品成本报表，全面反映企业生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等，以便于控制考核。

月末公司成本会计对车间有关费用进行归集、分配和结转，对于不能直接分配到产品的成本（制造费用）根据公司实际情况按人工工时或机器工时等进行分配，以确保产品成本分配的合理性。

车间生产成本分配的会计分录如下：

借：生产成本——原料

贷：原材料——原料

借：生产成本——维修费

贷：原材料——备件

借：生产成本——工资

贷：制造费用——工资

借：生产成本——动力

贷：制造费用——动力

借：生产成本——包装费

贷：原材料——包装费

借：生产成本——折旧费

贷：累计折旧

有的公司没有设置制造费用科目，工资按预提工资来分配的，记入应付职工薪酬科目，电费缴纳时先记入预提费用，分配时冲减预提费用。但公司设置制造费用科目核算更加规范。

生产成本结转会计分录如下：

借：产成品（库存商品）在产品（库存商品）

贷：生产成本直接生产入库、没有半成品的加工企业不用结转在产品。

销售产品时结转成本分录：

销售产品时：

借：主营业务成本

贷：库存商品

销售材料时：

借：其他业务成本

贷：原材料

另外，成本会计只有了解工厂的生产工艺，与工厂的生产一线沟通，掌握每个产品的生产流程，才能准确计算产品的成本。成本会计要监管车间成本，不要发现问题不解决。

每个部件的材料分配、工时分配来源于工厂的实际数据。当然材料定额、工时定额一般需要专业人员，如技术人员提供基础数据。财务进行的是审计，审计的目的是正确计算成本。稽查涉及到相应的管理标准、材料、工时对应的管理方法、如何衡量、偏差合理多少、不合理多少，不合理的就需要修改审核。形成循环有效的管理机制。

准确核算工厂成本，对加强企业成本管理，明确经济责任，引导员工参与成本管理的积极性具有重要意义。车间成本核算中，各项综合经济和技术指标以及可控产品的消耗定额和费用定额等，要分班组和个人执行。这对降低产品成本，节约费用支出，全面提高经济效益，加强成本核算基础工作等具有重要意义。

工厂成本如何进行有效管理？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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