精益成本管理咨询的涵义有哪几点？新益为成本管理咨询公司概述：一般来说，企业成本管理不可避免地要准确控制全部成本的全过程。基于这一趋势，企业必须实施精益成本管理。要控制精益成本管理，首先要知道什么是精益成本管理。

知彼知己，百战不殆

精益一词用于企业管理领域，首先产生精益生产的概念。精益生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能及时适应用户需求的不断变化，消除生产过程中的一切浪费，最终实现效率最大化的一种生产管理方式。

成本管理咨询

精益管理来自精益生产。20世纪80年代，日本丰田在精益生产实践中获得巨大成功，精益理念逐渐延伸到企业的各项管理活动中，其中包括财务活动，形成了我们通常所说的精益财务。精益成本管理是精益财务的一部分。从采购、设计、生产、服务方面全面控制企业价值流成本，达到企业价值链成本优化，使企业获得较强的竞争优势。

精益成本管理的涵义包括以下几点：

1、精益成本管理将成本控制职能内置于各价值流中，能及时发现价值流中存在的问题，并迅速反馈给价值流治理者，可以保证价值流的持续改进和不断完善。

2、精益成本管理着重于向成本的预测、决策和控制方面深化，对业务过程实施有效的分层控制，有针对性地采用维持、改善与革新等控制方式，实现企业价值最大化。

3、精益成本管理以未来为导向，从而与传统的以成本削减为导向的体系有着根本的不同。

驾驭的标准

成本管理的作用主要体现在两个方面：增大利润；支持各种决策。要想实现这两个作用，就要在成本形成的各个环节控制成本，尽可能准确地计算和控制成本，尽可能保证成本在可控的范围之内。因此，我们认为，企业的成本管理只有做到了以下几个方面，才能称之为基本实现了精益成本管理：

1、完整

精益成本管理的宗旨是在企业整个价值链环节杜绝一切浪费，因此，企业的成本管理应包括价值链上的所有环节的所有成本。

成本管理的范畴不仅应包含所有的显性成本，而且还应该包含所有的隐性成本。只有成本管理的对象是完整的，是包括了所有的成本的，企业才能够尽最大可能降低成本，增大利润。只有提供完整的成本信息，企业才能够做出正确的和成本相关的决策。

2、细致

企业的成本管理应该是细致的，这主要体现在对于成本的分类和控制上。企业成本的大类应该是完整的，但还需要对每一大类成本进行细分，直到细分到可以责任到人。细分的目的是便于进行成本的控制。比如，邯钢的目标成本管理中对目标成本纵向到底、横向到边的细化分解就体现了精益成本管理中的细致。

3、准确

企业无论是计划成本、目标成本还是标准成本，最终的目的都是控制成本。为了达到控制成本的目的，成本目标的制定必须尽可能准确。只有准确的成本信息才能作为控制和评估的依据。

当然，准确只是相对的概念。一方面，在现有管理技术条件下，企业可能无法获得足够的准确性，但通过不断调整和改进，可以使成本目标越来越准确；另一方面，即使成本目标在现有条件下基本准确，但随着外部和内部条件的变化，成本目标也会尽量准确。

4、可控

成本必须是可控的。否则，再完整、细致、准确也没有意义。我们习惯上把成本分为可控成本和不可控成本。这样的区分是相对的。理论上，所有成本在没有发生之前都是可控的。因此，明确成本的管理和责任是非常重要的。综上所述，我们认为，只要一个企业的成本管理完整、细致、准确、可控，这个企业就基本实现了精益成本管理的成功。

精益成本管理咨询的涵义有哪几点？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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