精益注塑管理效率提升的4个重点措施？

精益注塑管理效率提升的4个重点措施？新益为效率提升咨询公司概述：公司的生产过程通常存在效率低、库存大等问题。精益生产就是本着消除浪费的原则重构流程，提高产能，降低库存，消除所有非附加值的部分。以下是精益生产管理的改善方法。01.减少在制品停滞时间 据调查，很多企业产品在各工序上真正加工时间之和，只占该批商品从第一个工序到最终一个工序实际所花时刻的10~20%，也就是说80~90%的时刻是“阻滞在车间的某处”：机台旁、暂时放置区、料架上等。在制品出现如此多时间的阻滞，带来现场管理艰难、拉长制作周期，进而影响交货时刻。

什么原因会导致工厂效率低下？

什么原因会导致工厂效率低下？新益为效率提升咨询公司概述：很多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。

生产效率提升有何方法？

生产效率提升有何方法？新益为效率提升咨询公司概述：生产效率提高的基础是基于标准工时制度和生产效率的计算方法。这是最重要的生产管理命题之一。提高生产效率的途径是通过点、线、面、体、全方位的方法来提高生产效率。生产效率提升的空间挖掘值得投资和改进。生产效率提升的动力来自于让员工、班组长、系统设计为生产主管自动自发地提高生产效率的能力。

影响车间效率的几大杀手？

影响车间效率的几大杀手？新益为效率提升咨询公司概述：一、不会高效利用工作时间 目前，许多服装厂大包生产的有效运行时间 (平车高速运行时间) 与辅助运行时间相比，时间剩余率高，设备利用率低。有些公司都是传统的大包生产模式，有效运行时间极低，辅助运行时间极高。

工厂生产效率如何提升？

工厂生产效率如何提升？新益为效率提升咨询公司概述：工厂和企业生产场所涉及的材料主要包括原材料、辅助材料、燃料、机电设备和工具等。由于生产场地的布局影响物料的流动、化学品的储存和装卸，因此需要从提高生产效率和降低材料成本两个方面加强管理。

管理效率提升对国企有什么作用？

新益为效率提升咨询公司概述：效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。