新益为效率提升咨询公司概述：效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。

效率提升咨询

对许多民营企业来说，国有企业的综合实力和管理水平比较完善，因此其经济效益可以在企业良好的运营管理下持续有效地提高。究其原因，一方面有团队力量强、管理制度完善、运营能力优越等原因，另一方面也因国有资本优势、国家支持优势、政治优势和组织优势在一定程度上掩盖了企业发展中出现的不同程度的问题因此，对国有企业来说，优化管理流程，提高管理效率，有助于维持一定的成本管理，进而可以对提高企业利润，加强市场生存和持续发展能力产生更多的效果。

一、国有企业成本管理存在的问题

1、降本插件的范围很窄，眼前很重，很轻很长

提到降本增效，许多企业赋予的传统观念和普遍做法是节约、节约，观念停留在狭隘的“削减支出”上，只强调花或少，着重使用和控制显性成本，其他隐藏但是，从企业长远发展来看，片面追求眼前利益，过度压缩必要的成本支出，会降低服务和产品质量，降低企业信誉度，失去发展滞后和竞争力。

2、组织结构不合理，性能发挥不理想

由于市场的变化和业务发展的需要，许多企业采取一定时机扩大生产规模或调整业务重点的模式，以获得更多的利润和竞争力的提高。因此，企业按照管理要求进行组织结构调整是很自然的，在这一过程中，机构设置是否科学、人员配置是否合理、职能发挥是否完整、能否取得预期的实效，成为各企业普遍面临的问题。

3、成本管理制度不完善，执行打折扣

目前，许多国有企业片面追求产值和销售收入，只强调简单的计量和核算，忽视了成本管理制度和成本管理体系的建设，一方面不重视建立成本管理制度和成本管理体系，不健全成本管理制度和成本管理体系；另一方面，规章制度全面规范，在执行和考核中大打折扣或未能与时俱进，在成本核算、控制和考核上有章可循，强调灵活性。

二、提高国有企业管理效率的措施

1、转变思想，立足发展大局，加强沟通协调

成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现自身良好发展和持续核心竞争力提高的关键环节，作为企业管理者，要坚定“思想引领行动，态度决定一切”的原则，根据本公司长远的发展规划，梳理业务，聚焦部门，首先要加强培训，灌输理念，从本质上转变企业各级管理者的思想观念，强化全体员工的成本管理意识。

其次，所有人都有责任降低这个插件。必须立足于发展大局，从现在开始。从我开始，从所有部门开始，小事不放过。大事不乱，齐心协力，积水成河，聚沙成塔。此外，在日常履行职责的过程中，要以本公司的总体目标为中心建立良好的合作关系，相互合作、沟通、交流思想、观点、信息，分享经验、分享责任，和谐有序地完成任务目标。

最后，要跳出常规、果断实践，摒弃不合时宜、低效的管理思路和方法，创新管理手段和模式，丰富企业管理体系，更有效地实现企业管理目标。

2、精益求精，优化组织结构，消除后顾之忧

企业管理者为了使组织更具竞争力，必须着力开发新的组织结构。目标是通过建立精密、灵活、重点关注的组织来提高敏捷性。也就是说，通过砍掉事业单位出售、关闭分支机构、竞争、裁员、提前退休、遣返等无法带来附加值的部分来缩小规模。

这些重大决策和部署，要根据企业发展规划、同行和国内、国际经济形势来决定，要坚持局部利益服从全球利益、当前利益服从长远利益的原则，不折不扣地贯彻。为了防止这种做法给员工带来潜在的负面影响，企业有必要根据积极稳妥的原则，事先做好规模缩小的工作环境的准备。

3、制度落地，加强绩效管理，提高执行能力

制度是企业健康、持续发展的保障，是限制企业全体员工实现预期目标的统一行为规范。作为企业，必须根据企业的业务范围、发展规划和管理需要，根据效率的实现情况选择合适的管理方式和手段，及时组织制定规范化、标准化的规章制度。合法合规、令人敬畏、科学实用、可操作性强，同时要以人为本展现企业特色和文化。只有这样，才能激发全体员工的归属感、责任感和使命感，谋求实效，达到最终目的。

管理效率提升对国企有什么作用？以上就是新益为效率提升咨询公司的相关介绍，做好企业的效率提升管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。