返回顶部
全国服务热线:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

191-1276-9042
新形势下企业效率管理怎么做?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-07-03 浏览次数:

    新益为效率管理咨询公司概述:效率管理是一门研究改进组织效率的方法,它分析组织及组织的流程,对组织的效率进行规定、评估和分析,提高组织的效率,从而有效地实现组织的目的。那么,新形势下企业效率管理该怎么做呢?

     

    效率管理咨询

     

    效率管理咨询

     

    企业市场经济的实践告诉我们企业效率管理的不完善,会对企业生产成本产生极大的影响,使得企业不能生产出更多更好的产品,降低企业在市场竞争中的战斗力,因此,抓好企业效率管理,拓宽企业的市场,是市场经济条件下企业的立身之本,也是企业永恒的主题。而企业效率管理就是提高企业自律意识的重要途径,也是生产更高质量的产品的手段,因此加强企业效率管理至关重要。

     

    一、开展企业效率管理的条件及目前效率管理存在的不足

     

    1、开展企业效率管理的条件。

     

    首先是现代市场变化趋势的要求,伴随着消费者需求的不断扩大,企业个性化消费表现的更加明显,企业管理已经从“产品”导向转为“客户”导向。特别是在当前网络环境下,出现了无形市场的概念,给现有企业带来了极大的冲击,并已经成为目前我国市场发展的主要趋势,完善企业效率管理工作就变的更加重要。

     

    其次就是新经济时代,企业竞争方式的改变需要企业完善效率管理工作,目前企业之间的竞争方式已经从过去大量以生产为中心的竞争方式,转变成为了适应消费者需求以企业经营为中心的竞争方式,提升企业转变竞争方式的速度已经成为提升企业战斗力的主要手段。

     

    2、企业效率管理的现状及存在的不足

     

    ①企业管理者对于效率管理没有充足的认识

     

    开展效率管理的目的就是追求效率,但是对于目前我国很多企业来讲,企业管理者和领导者都还是存在追求效率就是追求结果的错误思想,使得企业领导人在企业管理过程中只重视管理的结果,而忽视管理的过程,不重视企业的技术革新、设备改造和人员培养等方面的工作。

     

    ②企业组织结构的不完善

     

    伴随着我国外部环境的不断变化,企业组织规模也变得越来越庞大,企业的组织机构要与当前市场环境相适应,才能更好的发展。但目前企业自线型组织机构管理层次多,企业机构和人员都呈现出了膨胀现状,企业信息的不顺畅造成企业效率管理的低下,影响企业效率管理工作的开展。

     

    ③企业产品的复杂化阻碍了企业效率管理

     

    在企业消费者追求个性化产品的形势下,企业为了提升自身的市场竞争力,总是在竭尽全力的进行产品的创新和设计工作,但是伴随着企业开发产品数量的不断增多,开展任务就会变得更加复杂,这样不加控制的产品的多样化对于企业时间的缩短产生了巨大的威胁,降低了企业管理的效率。

     

    ④企业管理制度不健全

     

    一个完善的企业经营活动包括计划、组织、领导、控制、创新这五项职能,各项职能之间只有相互实施和合作才能推动企业效率管理的顺利开展,制定出一套完善和详细的企业管理制度,对于企业各项职能进行明确的规定,提出相应的执行、监督办法,才能推动企业管理制度的有效发展,保证企业管理制度的有效性,发挥其应有的作用。

     

    3、完善企业效率管理的对策

     

    ①树立正确的企业文化。

     

    企业可以通过建立正确的企业文化来改善舆论和声誉,更好地承担相应的社会责任。企业在市场经济发展中对市场的调节作用很大。提高企业的效率管理,促进企业的发展,可以提供更多的就业机会,缩小我国社会的贫富差距,更好地帮助国家解决就业问题。同时,提高企业效率管理也可以促进企业生态环境的发展,有助于企业公益事业的发展,在国家面临灾难时更好地为社会做出贡献。

     

    ②结合企业时代发展,推动企业技术进步。

     

    随着中国经济的发展趋势,提高企业的经济效益管理,需要把握市场趋势和趋势,通过学习国外先进的管理技术和经验,实现自身管理的现代化,积极引进国内外专业管理人员,全面提高自身的效率管理水平,在世界领先技术的指导下提高效率,进一步加强生产经营,提高产品质量,使企业有更广阔的发展前景。

     

    ③融入国际市场,提升企业的国际竞争力。

     

    为了提高企业的效率管理,企业需要充分了解国内外市场的发展,能够在国内市场刺激内需,更好地参与国际竞争,积极拓宽企业发展渠道,调整和更新企业管理工作,突出企业生产经营的重点,不断优化市场配置,增强企业效率管理的深度。更好地满足消费者需求,进一步提升企业生产经营发展水平,提高企业管理效率,为企业未来发展提供更强的市场竞争力。

     

    ④提升对企业效率管理的认识。

     

    要做好企业效率管理,必须提高对效率管理的认识,这也是我国社会发展和建立高度社会主义物质文明和精神文明的要求。然而,目前我国企业对效率管理的认识还不到位,在许多方面还不完善,不能为企业的生产经营提供更好的指导。如果企业对企业效率管理没有正确的认识,其发展将失去最大的力量源泉。因此,如果将企业效率管理作为企业的一项重要工作来完成,对企业的发展乃至整个企业未来的长远发展都将具有重要的意义和作用。

     

    新形势下企业效率管理怎么做?以上就是新益为效率管理咨询公司的相关介绍,做好企业的效率管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


191-1276-9042
181-8311-4737
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技