25

2021年

10月

[C]你知道钢铁企业成本管理如何做吗？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

【 阅读全文 】

25

2021年

10月

[TWI]为什么班组文化建设是企业核心？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为班组咨询公司概述：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

【 阅读全文 】

25

2021年

10月

[LEAN]企业中精益生产管理如何运用呢？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：在现代企业不断发展过程中，企业管理发挥着越来越重要的作用，也是实现企业持续稳定发展的基础与保障，因而有效开展企业管理工作十分重要。在目前企业管理工作开展中，精益生产管理属于十分重要的内容及方式，有利于企业管理水平及质量的提升，因而有效应用精益生产管理十分必要。

【 阅读全文 】

25

2021年

10月

[5S/6S]你知道5S管理在企业中如何运用？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：5S管理是日本丰田式的管理，目前在我国企业现场管理中得到广泛的运用。5S管理即：整理（seili）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seike和素养（shiztuke），取其日语罗马拼音字而成。

【 阅读全文 】

18

2021年

10月

[LEAN]精益生产管理中有哪些基础性工作？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：5S在塑造公司形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、营造清爽工作场所、现场改进等方面可以发挥巨大作用。

【 阅读全文 】

18

2021年

10月

[TWI]班组管理的三个关键点？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业直接从事生产的最基本单位，是最容易发生安全事故的源头，是铁路企业安全生产的基石。笔者认为，班组管理需要把握以下三个关键点，才能不断增强班组的自我管理和自控能力，形成安全生产平稳有序的良好局面。

【 阅读全文 】

18

2021年

10月

[KTPM]工厂TPM管理培训试卷

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：一、填空题：（每空0.5分，共10分）1、管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度。2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧，管理制度以奖为主，将员工视作现场管理的主体。

【 阅读全文 】

18

2021年

10月

[5S/6S]关于实验室精益6S现场管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：6S管理和分类——对分析现场的任何项目进行分类，并区分必要和不必要。除必要者外，一律淘汰。

【 阅读全文 】

14

2021年

10月

[LEAN]精益生产咨询有哪些技术支撑？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：精简不必要的生产流程和环节，保持拉动式制造准时。精益生产咨询是一种综合性的智能化公司系统管理，包含多种管理方法、技术和理念。以下技术管理体系实际上包含在精益生产咨询的实施中。

【 阅读全文 】

14

2021年

10月

[KTPM]车间TPM八定管理内容有哪些？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：为有效推进车间TPM工作，增加外环卫生区和设备维修区管理的透明度，实现可视化管理，对外环卫生区和设备维修区采用划界方式。用不同的颜色来代表不同部门和团队负责的区域，从而用八种颜色来定义区域之间的边界。

【 阅读全文 】

14

2021年

10月

[TWI]班组管理咨询有哪些特色和优势？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为班组管理咨询公司概述：班组管理咨询是根据企业自身发展特点，固化企业团队机械体系，培养骨干成员的一种新型企业发展咨询模式。适用于现阶段大部分现有企业，采用无团队管理方式。单位有细化、创新、简化、优化的工作方案。那么在实际指导的全过程中，团队建设信息化有哪些特点和优势呢？

【 阅读全文 】

14

2021年

10月

[5S/6S]工厂车间6S管理改善措施

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：结合中国企业6S应用现状，针对中国企业在实施6S管理中存在的一些普遍问题，可以从以下几个方面推动中国企业6S的发展：

【 阅读全文 】

12

2021年

10月

[LEAN]精益生产的黄金法则有哪些？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

法则1：客户至上－追求完美的客户满意度 新益为精益生产咨询公司概述：与海外开发管理中心建立密不可分的合作关系，真诚倾听各国、不同地区消费者的法规和期望，应用传统汽车“新产品开发流程”和生产方式，持续发布，赢得全球您喜爱和信赖的高品质汽车。

【 阅读全文 】

12

2021年

10月

[KTPM]什么是TPM？它的四大目标是什么？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：TPM是全员出产修补英文缩写，即全体人员参加的出产修补、维护体系。TPM 要求从领导到工人的所有部件都以集体活动为基础参与生产维修活动。TPM涉及终身设备、各部件的维护、以及整个工作环境的改善。目的是提高设备的通用功率。

【 阅读全文 】

11

2021年

10月

[KTPM]工厂TPM咨询需考虑三要素？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、工厂TPM管理咨询时考虑的三要素：1、打破传统分工的局限 新益为TPM咨询公司概述：传统分工下，维修部负责设备维修，生产部负责生产。一旦设备出现故障，不能按时完成生产任务，生产部门往往指责维修部门不及时维修设备，导致设备故障率高，而维修部门则认为设备故障是由于生产部门对设备的不当使用。这样，当出现问题时，管理者也找不到负责人。

【 阅读全文 】

11

2021年

10月

[5S/6S]工厂6S管理咨询实施步骤分享

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：6S管理是现代企业需要的最基本、最科学的管理方法。可以从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的敬业精神，让员工对工作充满热情，创造持续改进。气氛浓厚。6S是环境和行为建设的国际标准。就是创造一个干净、整洁、安全、舒适的工作环境，营造科学的工作秩序，提高员工的团队意识和行为能力。

【 阅读全文 】

11

2021年

10月

[TWI]工厂优秀班组长的“四个能力”？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为班组管理咨询公司概述：班组长是企业发展的生力军，是高质量完成生产任务的组织者和实施者。因此，班组长的素质水平决定了一个企业的管理水平。6S管理突出班组长的综合能力和素质，通过培训、考核、考核提高班组长的综合能力，使每个班组长都能独立于自己的岗位，充分发挥自己的更大发展。如何判断我司中层组长是否合格、优秀？在国外，各大公司已经开始对班组长实行“四会”考核制度。所谓“四会”，是指：会讲会、会操作会、会教方法会、会做思想工作。

【 阅读全文 】

11

2021年

10月

[LEAN]医药行业精益生产的几种方式？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：我们在药品生产中经常会看到这样的问题：为什么A车间的操作员设置灌装机的时间比B车间的操作员要多？为什么A车间的产量比B车间多？

【 阅读全文 】

09

2021年

10月

[C]你知道成本管理在工程的特点吗？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为成本管理咨询公司概述：企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。

【 阅读全文 】

09

2021年

10月

[LEAN]你知道精益生产在企业的应用吗？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式即（Lean Production），精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。第二次世界大战后，日本汽车工业开始起步，但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。

【 阅读全文 】