新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本管理咨询

一、我国钢铁企业成本管理存在的问题

1、成本管理观念落后。在传统的成本管理中，成本管理的目的被认为是降低成本。这不是一个正确的概念，因为在现代管理成本中，成本的降低是有一定限度的。如果在某些情况下控制了成本，那么可能会导致企业效率的下降。成本管理理念的落后还表现在成本管理的范畴。企业往往只关注自身内部，很少关注其他相关企业成本行为的价值链管理。

2、成本管理方法和手段陈旧。我国钢铁企业的成本管理方法相对陈旧，不能适应当前市场环境的需要。从理论上讲，中国企业已提出建立成本预算、成本决策、成本控制等新的成本管理方法。但是，企业如何实施这种方法仍然存在问题。主要原因是成本预算不能及时提供准确的信息和成本决策。

3、成本管理数据不完整。我国钢铁企业生产流程较长，各工序生产时间短，物流复杂多变，因此必然需要及时准确的成本数据。但一般情况下，产品成本的分步计算方法无法提供每个流程和操作环节的成本信息，以及实际成本与标准成本之间的差异。钢铁企业是高污染、高消耗行业，但未将环境成本纳入成本核算体系，不利于环境保护。

4、成本管理缺乏节约资源和充分利用能源的意识。钢铁企业自身物流量大，涉及铁矿石、焦炭、废钢的采购，生铁、钢坯的生产，钢材及废旧产品的销售，会造成物流繁忙。国内不少钢铁企业过分强调原材料价格，而忽视产品质量等问题，导致原材料质量下降，最终导致企业报废率上升，对产品成本产生负面影响。

二、提高我国钢铁企业成本管理的措施

1、树立全面的成本管理思想和意识。钢铁企业的成本管理不仅要考虑生产过程中的成本管理，更要调整战略，树立全面的成本管理理念。要对钢铁企业的内部各个环节进行改造和重组，充分发挥其经济效益。这样不仅可以淘汰贫困户，而且对降低成本也有很好的效果。

无论是什么类型的企业，成本产生的主要驱动力都来自于全体员工。只有让全体员工树立起全面正确的管理意识，才能为降低成本打下坚实的基础。企业领导首先要认识到成本管理的重要性，不断创新发展思路，改变以往的错误观念，提高成本管理意识。其次，领导班子和技术人员要做好成本控制，带领全体员工增强企业的成本意识，正确处理好各方面的关系，充分融合经济与科技。

2、完善企业管理制度。企业成本管理是企业的一个重要方面。能否建立现代企业制度和经营管理机制，对钢铁企业的成本管理尤为关键。因为产权制度改革不完善，企业健康事实上，生产管理机制并没有发生根本性的变化。因此，要求企业积极运用一些先进的成本管理技术，结合国家政策，加强产权改革，建立良好的企业成本管理组织机制。

3、提高财务成本管理人员的素质。任何活动最终都是由人来实现的，成本管理工作也不例外。提高企业的成本竞争力，需要有一支高素质的财务管理团队。对于财务人员来说，除了具备会计职业道德外，还应具备专业的财务管理知识，熟悉财务成本业务的方方面面，同时熟悉生产流程的方方面面。财务人员应根据自身特点对财务信息提出建设性意见。

4、大力实施可持续发展战略。大力节约水资源。企业要树立多层次用水理念，提高水循环的浓缩倍数，减少循环系统的工业废水排放量。具体措施：采用高效、安全、可靠的先进水处理技术，提高水循环利用率，采用先进设备对循环污水进行有效处理，使工业废水得到循环利用，降低企业成本，提高效益得到改进。

你知道钢铁企业成本管理怎么做吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。