新益为成本管理咨询公司概述：企业目标成本管理简单来说就是对企业运营活动中的各项成本进行科学的管理与控制，其中企业运营成本主要包括材料成本、企业管理成本、企业员工薪酬等。

成本管理咨询

一、企业目标成本管理应遵循的相关原则

在实际开展企业目标管理工作时，企业管理者应坚持以下原则：一是按照市场经济规律确定企业成本价格。根据所采用的市场经济体制，企业应当根据市场价格的变化确定目标成本管理成本价格的依据。企业的一切经营活动都要以市场环境为导向。因此，只有把握市场发展方向，企业才能获得最大的经济效益。

二是企业生产的产品要符合市场的实际需要。这是中国市场经济体制特点的重要体现。同时，市场需求也是公司产品定位的依据。因此，在目标成本的实际管理中，企业要注意产品的质量。市场生命周期中的特定阶段，从而达到控制企业产品成本的目的。

三是企业要明确目标成本管理的责任和义务。因此，需要制定和完善相应的管理制度，明确企业内部各部门的具体权责，提高企业目标成本管理水平和质量。

二、现行目标成本管理应用中存在的问题

1、企业目标成本管理模式单一

为实施目标成本管理，企业不仅要采取科学合理的管理方法，还要注重企业全体员工个人责任的落实和分配，真正将成本管理的责任分配给员工。每个员工，是更好地实现企业成本管理目标的唯一途径。但是，目前企业目标成本管理模式单一，没有构建统一的计算成本体系。在实际的目标成本管理工作中，企业管理人员没有按照严格的标准实施目标成本管理工作，导致企业目标成本管理工作过于形式化，失去了实际意义。

2、公司缺乏有效、严格的成本管理体系

传统成本管理与目标成本管理明显不同。这是因为企业不应该只关注目标成本管理，企业单个项目的成本应该与企业内部各个部门的企业自身生产的各个环节紧密结合。只有这样，企业目标成本的管控活动才能更加科学合理。近年来，我国企业目标成本管理工作取得了一定的成果，但还存在不少问题。

3、企业管理者成本管理意识薄弱

目前，很多企业依靠内部人员进行成本管理。企业管理者没有意识到节约成本的重要性，导致在实际管理工作中也缺乏相应的措施，使得企业成本控制的效果不尽如人意。此外，企业管理人员成本意识的缺乏，使得公司内部各部门联系不紧密。这导致公司的目标成本管理工作未能得到全体员工的积极配合。这不仅不能完成公司的成本控制目标，甚至可能造成更多的资源浪费。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用措施

1、企业应加强员工成本管理意识

企业内部要强化成本管理意识，完善员工成本管理理念，让全体员工都能积极参与目标成本管理工作，为企业成本管理目标的实现提供良好的内部环境。当前，我国社会经济水平发展迅速，各大企业面临的竞争压力也越来越大。

在这种市场环境的影响下，提高成本管理质量是企业经济效益的保障，也是提升企业市场竞争力的重要途径之一，直接影响未来整个企业的发展方向。在传统企业管理理念的影响下，企业员工认为企业成本管理工作只是财务部门的工作范围，而不是吸引全公司员工参与成本管理工作，导致企业目标成本管理在现实中。在工作过程中，很难得到各部门人员的配合，无法实现成本管理的目标。

2、企业应完善目标成本管理的相关制度

为了更好地实现企业成本管理目标，企业管理人员首先应完善目标成本管理的相关制度，为目标成本管理的发展提供标准性指导。现代企业在日常经营活动中设计了大量的信息和数据。只有保证这些信息的正确性，才能为企业目标成本管理的顺利开展提供准确的参考。

3、公司要注重基础工作的把控

公司要更加注重基础工作的把控，为目标成本管理的顺利开展奠定良好的基础。同时，还应重视目标成本管理工作。企业管理者应细化成本管理目标，将年度成本管理目标细化为日常工作要求，确保企业全体员工明确自己在目标成本管理工作中的职责，并在此基础上，建立相应的管理制度，比如企业所有员工的工作评价体系，从而更好地实现企业成本管理的目标。

你知道目标成本管理的作用吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。