新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本管理咨询

一、医院成本管理理念

成本预算是医院成本管理工作的基本内容。医院需要根据自身的经营目标制定成本预算目标。实现医院资源配置效益的最大化，是医院整体经营发展的出发点。近年来，国家有关部门陆续出台了多项医疗行业相关政策，新一轮医改活动正在不断实施。与此同时，分级诊疗改革制度开始试点推进，社会资本也开始投身医疗行业。

二、医院成本管理的重要性

成本是指在经营活动中发生的费用，医院在日常经营中会产生各种费用。包括医院日常运营中的人工成本、医用耗材的使用成本和医疗设备的损耗等。从产生的环节来看，医院的成本还可以分为预防成本、医疗成本、康复成本。但是，无论是医院为患者提供医疗服务，还是医院本身进行一些医疗活动，都会有费用，即成本。如何优化这部分管理，从而最大限度地降低成本，增加收入，对医院的有序运营至关重要。

1、优化资源利用效果

医院加强成本管理，使医院面对当前复杂多变的行业市场环境，有效优化自身资源配置，提升资源使用效果，从而提升自身竞争力。医院的成本管理活动可以从优化现有运营成本结构入手，通过学习和引入现代成本效益分析和控制方法，分析医院当前运营的各项成本，调整相关资源配置。

2、优化诊断流程

良好的成本管理也有助于医院优化诊断流程。医院是为患者提供医疗服务的医疗服务机构。通过成本管理，可以对医院现有的诊断流程进行有效的分解、整理和评估，通过成本分析判断当前诊疗流程的有效部分。

3、有利于建立完善的评价体系

成本管理也是医院的一种内部管理活动。加强成本管理，医院需要制定完善的工作考核和工作考核体系，为医院战略目标的实现提供激励和保障，使医院能够为人们提供更高质量的医疗服务。

三、医院成本管理存在的问题

1、缺乏科学的成本管理观念和意识

在传统的医院管理中，财务管理是一个相对薄弱的环节。许多医院的领导层是从各个业务部门提拔出来的，他们的管理重点往往是医院的具体医疗技术、医疗效果和医疗质量。他们缺乏足够的金融知识和金融意识，对成本管理也缺乏足够的了解。

2、缺乏成熟的管理制度和管理制度

由于缺乏成熟有效的管理制度和管理方案，许多成本管理活动还停留在简单的成本核算上，全面成本管理、成本预测和分析的工作还不够充分。同时，一些医院干脆将成本管理演变为绩效管理，以成本核算结果作为各业务部门绩效的依据，在实际经营中主观性强，不关心绩效管理的结果。

3、成本管理信息化程度低

随着人口的增长，人们对医疗服务的要求越来越高，医院的规模和诊疗范围也在不断扩大，为了更好的开展工作和管理，很多医院也引入了信息化管理系统。如资产管理系统、会计系统、人力资源和薪酬管理系统。

四、公立医院财务管理改进方案

1、增强科学成本管理意识

在医改不断深化的背景下，医院必须从粗放管理向精细化管理转变。首先，医院领导要积极接受和理解成本管理的理念，结合自身情况引入成熟的成本管理理念，提高医院的成本管理效果。其次，要在全员中普及成本管理的理念和意识。通过对员工的宣传和培训，让员工意识到成本管理的重要性和必要性。

2、建立完善的管理制度和管理系统

完善的成本管理体系和成本管理体系，可以让员工对成本管理有了依据，从而使成本管理在全院顺利进行。首先，医院应设立专门的成本管理部门或管理小组，根据医院经营目标对成本进行核算和分解，明确各部门和人员在成本管理中的权利和责任，制定适合自身情况的监督流程情况。

3、建立统一的信息管理系统

随着医院规模的扩大，医院运营中产生的数据类型也越来越多。各种数据的有效整合是成本管理能够顺利进行的关键。医院应积极将现有的信息化管理系统与数据对接，使各子系统形成有机整体，实现信息化管理的一体化，使各类诊疗数据和人力资源化。

4、打造专业的成本管理团队

有效的成本管理工作离不开专业的执行团队。想要提高医院的成本管理水平，就必须根据自己的实际需要，打造一支专业的成本管理团队。医院可以聘请成熟的成本管理人才，通过丰富的成本管理经验提升管理水平。

你知道医院如何做成本管理吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。