新益为成本管理咨询公司概述：成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理咨询

建筑企业工程项目实际成本控制方法。

①控制人工成本。人工成本占工程总成本的比重很大。需要控制人工数量，有针对性地减少或缩短某些工序的人日消耗，从而降低人日消耗，达到控制工程成本的目的。严格控制人工成本。

②控制材料成本。材料成本一般占全部工程成本的60%-70%，直接影响工程成本和经济效益。一般的做法是将数量和价格分开。对物料消耗的控制，我们坚持按定额确定物料消耗，以实际领料定额。

提高施工技术，推广使用各种降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料。下一步是对项目进行功能分析，对物料进行功能分析，力争以低价物料替代高价物料，加强周转物料管理，扩大周转次数。

控制材料的价格和质量：在采购过程中主要由采购部分控制。调查市场状况。在保质保量的情况下，比较三个公司采购最好的材料；公平组织运输，就近采购材料，选择最经济的运输方式降低运输成本：根据实际进度，组织采购减少资金占用，合理确定采购批次和批次？尽量减少材料储备。

③控制机械成本。随着施工机械化的不断推进，机械使用费在工程造价中的比重越来越大。因此，在施工过程中应加强对各种工程机械的维护保养，以进一步提高工程机械的使用效率。

④其他直接费用的控制：工程项目部根据其他直接费用的各项预算定额进行控制。各项目部是否应该下达指标降低成本，加强核算？防止铺张浪费和过度消费。

⑤控制开销。为严格加强间接费用控制，需要建立间接费用控制责任追究制度，将间接费用分解为单项成本指标，明确落实到各职能部门和相关责任人。

加强工程质量管理，降低工程成本。在施工过程中，必须严格控制工程质量。对各级质量自检人员进行分配、分配和负责。加强施工过程质量自查和治理，预防性措施杜绝共性质量问题，实现工程一次竣工。合格，防止返工的发生，避免不必要的大量人、财、物投入，增加工程造价。

加强工程项目成本核算基础工作，不断提高这管理水平。全面提高管理人员的整体业务素质，充分调动员工的积极性，实行现代科学管理，不断提高成本管理水平。要进一步加强工程项目成本核算的基础工作，加强对工程项目成本完成情况的考核，开展有效的工程项目经济分析流程。

实施工程项目责任成本管理，全面加强工程项目成本控制。工程项目责任成本管理是市场经济运行机制的客观要求，是建筑企业实现经济效益最大化、增强实力的需要。

建立和完善以成本估算、成本计划、成本核算、成本评估为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的一项重要任务。要建立明确的责任成本管理体系，明确责任，有计划、有步骤地实施责任成本管理。

总之，开展工程造价管理可以促进企业管理水平的提高，提高企业管理水平，合理补偿建设成本，保证企业再生产进度，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效率，并提升企业的整体竞争力。

你知道施工成本管理问题怎么解决吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。