新益为成本管理咨询公司概述：工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的必要手段，如何能够提高施工企业效益，关键在于如何能够控制好项目成本管理。那我们该如何去做呢？有哪些措施呢？

成本管理咨询

针对上述项目成本管理的特点和当前存在的主要问题，提出以下对策，进一步完善项目成本管理：

1、建立项目成本管理组织机构，提高项目成本管理意识

项目成本管理贯穿工程项目管理的开始和结束。这是一项复杂而系统的经济管理工作。必须建立组织保障，建立必要的机构，并配备有工作经验的专业人员来管理项目成本管理。

建立健全成本核算、监督、审计等机构，制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各制度的责任范围，提高全员成本意识，让每个人都能控制成本增长，促进成本减少经济观念和利益观念。

2、深化工程项目管理，完善企业内部配套改革

工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容，体现了工程项目的本质特征，涉及企业内部的配套改革和制度创新。因此，深化工程项目管理，必须正确处理企业、项目、劳动力三个层次的关系，形成以企业为利润中心、以项目为成本中心的企业管理体制。

同时，建立健全企业内部配套改革，完善内部劳动力市场、周转材料和机械设备租赁市场、内部资本市场等生产要素。通过改变企业资源配置方式，理顺企业内部关系，有利于加强成本管理，使工程成本管理规范化、程序化、科学化。

3、制定并落实责任成本，做好施工前的成本预测

责任成本是财务成本的发展和延伸。建立健全项目责任成本核算机制是实施成本控制的中心环节，是项目成本管理的基础工作。在实施工程承包过程中，要科学合理地计算工程承包基数。工程承包基数的估算是工程成本管理的首要环节。

在估算过程中，要谨慎合理，综合考虑影响成本的各种因素，如招标中的低价和低利润、项目本身的特点、项目方的管理水平和管理能力等。项目团队，以及主要材料的市场情况和项目合同的相关条款。

4、加强工程项目建设过程中的成本控制

成本控制是成本管理的第二阶段。是能否实现成本目标的关键环节。工程项目的一次性特征决定了项目成本管理也是一次性行为。因此，该项目的成本控制和监督应从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。

一是采取组织措施，选好项目经理，配置好项目团队。选择具有道德素质、懂得管理、了解生产技术的项目经理，是做好项目成本管理的可靠保证。同时，其他担任项目副经理的项目人员必须具备专业知识和责任心，以及其他相关专业知识，具有团结协作、敬业精神。

二是采取技术措施控制工程成本。首先，在施工准备阶段，制定多种施工方案，进行技术经济比较，确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

然后，在施工过程中，研究实施各种降耗、新技术、新工艺、新材料等技术措施，降低成本，提高工作效率；在竣工验收阶段注重经济技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。

三是采取经济措施控制工程成本，要根据建设预算把握计划成本并实施，不断将工程预算成本与实际成本进行比较分析，控制在预算成本之内。

5、加强项目成本核算，规范项目成本核算方法

要抓好各项基础工作，加强定额管理，严格物料计量、验收、交货、退料制度，建立健全原始记录，制定和修订内部计划价格，正确确定成本核算制度；有必要明确成本费用与非成本费用之间的界限；严格遵守成本费用范围，划定工程费用与期间费用的界限。

6、加强工程项目成本分析与考核

主要方法应该是财务部门，组织项目管理人员每季度召开经济活动分析会议，协助项目组分析成本上升和下降的原因，并制定对策。

7、要高度重视培养和造就一批精通工程成本管理的专业人才

总之，工程成本管理在建筑企业的经济管理中占有举足轻重的地位。它是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，是企业生存的基础，是企业发展的动力，是加强工程成本管理，是建筑企业成功的基础。

你知道强化项目成本管理的措施吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。