新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业内部控制的重要组成部分，成本管理的方法包括成本预算控制、质量成本管理、成本定额管理、成本全员管理和全过程控制等。

成本管理咨询

一、质量成本管理

企业应结合自身特点推进质量成本管理，TQM倡导者、质量管理大师费根鲍姆提出了质量成本的概念。他提出质量和成本是统一的，而不是矛盾的。过去认为好的质量比差的质量所花的成本要多的观念是错误的，实际上好的质量所花的成本比差的质量所花的成本要低。

质量成本是指企业的产品质量保持在规定的标准上而需支出的费用，以及因未达到规定的质量标准而发生的损失两者之和：

一般根据发生的原因不同，质量成本分为以下五类：

l、预防成本。预防成本是指为防止生产不合格产品和质量故障而发生的各种费用。

2、检验成本。检验成本是检查和评价产品质量、工作质量、工序质量和管理质量，以满足规定的要求和标准的成本。

3、内部缺陷成本。内部缺陷成本是产品本身的缺陷造成的损失与产品交付给用户之前处理故障的成本之和。

4、外部缺陷成本。外部缺陷成本是指产品交付给用户后因产品质量缺陷造成的损失成本。

5、外部质量保证成本。外部质量保证成本是提供用户要求的客观证据的成本。产品质量是企业的生命。在竞争激烈的情况下，由于产品质量问题，企业可能处于被动地位，影响企业产品未来的销售，甚至可能被淘汰。正因为如此，一些管理专家提倡“零缺陷”。

从长远利益来看，这种观点是正确的。虽然消除缺陷会在短期内导致质量成本的增加，但可以提高竞争力，提高生产效率。因此，它会相应地得到改善，企业的长期收益也会大幅增加。因此，追求长期和更高层次的股东价值最大化是一个背靠背的标准。

在此基础上，对技术创新、市场信息等环境因素进行回顾，对竞争对手进行分析，不仅关注企业外部信息，还{从战略角度看待企业内部信息，使企业能够长期健康稳定发展。

二、成本定额管理

成本定额管理是指在一定的资源价格成本的前提下，通过预先设定单位产品或活动的资源消耗标准，对产品成本和期间费用水平进行控制。成本定额管理的关键，首先是制定标准消费。一般方法包括经验估计法、类比比较法、统计分析法和技术测量法。其次，通过成本核算，揭示实际消耗与定额之间的差异。最后，分析配额差异的原因，找出责任人，及时采取对策解决差异。

成本定额管理与企业经济责任制相结合，可以取得更好的效果。需要指出的是，如果产品或经济活动消耗的资源价格也发生变化，则企业除标准消耗量和比较数量的差异外，还必须制定各种资源的标准单价和比较价格的差异。它通常被称为“标准成本管理”。从这个角度来看，成本定额管理和标准成本管理的概念是相同的。

三、全成本管理和全过程控制

全面成本管理是指强化专业化成本管理的基础，要求人人、事事、时时按照定额、标准或预算进行成本管理。要把各种成本限额和考核标准公示到各个岗位，做到人人都知道，人人都明白。

企业实施全成本管理，需要充分调动各部门和员工的积极性和主动性，让各职业工厂了解自己在成本管理中的作用，明确自己的职责和权限。建立广泛的责任成本制度，将企业的专业成本管理与大众成本管理相结合，使企业各项费用定额、费用标准、成本目标更加合理，更好地降低成本。实施。

为了调动全员积极的成本管理，企业应注意：要有客观、准确、适用的控制标准；鼓励参与标准的制定，至少要让员工充分了解控制标准制定的依据和必要性，让员工了解企业的困难和实际情况，自觉适应工作需要；建立适当的激励措施，激发全体员工对成本管理的积极性，从容应对成本超支和疏忽。永远记住，分析不利的成本差异的根本目的是找到问题的解决方案，而不是惩罚。

你知道成本管理方法如何运用吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。