管理团队先管好自己，这些现场改善措施你要学会

新益为精益生产培训公司概述：班组长的日常工作，主要是督导性工作，经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。但是要想管好人，首先得学会管自己，否则怎么有能力去管好生产现场？对此，班组长要经常自我反思和自我总结：

如何区分可视化管理与定置管理

新益为5S咨询公司概述：在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事？各自应用时有哪些特点和关联呢？下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。

班组早会（四规范、六必讲、七步法）

新益为精益生产咨询公司概述：曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。关于班组早会，我们总结出了“四规范、六必讲、七步法”。

工厂管理一定要重视的八个问题！

新益为精益生产咨询公司概述：粗放的工厂管理，面对如今愈趋激烈的市场竞争已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，工厂管理必须面对如下八个问题！

动作浪费的10手、工序浪费的10勘、提高质量的10归！

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。

怎样的仓管员才有资格被提升到仓库主管的岗位？

新益为精益生产咨询公司概述：作为一个仓管员，升职的首要目标一般都是仓库主管。而怎样的仓管员才有资格被提升到仓库主管的岗位？如何做好一个仓库主管呢？