这才是扼杀员工积极性的真正原因！

新益为精益生产咨询公司概述：近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——要让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力，而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。员工积极性不高，很多时候问题是出在管理者身上。为了避免扼杀团队员工的工作积极性，管理者有这十件事不能做。

员工执行力太差的5大原因及详细解决方法！

新益为6S咨询公司概述：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 

管人、用人、育人、留人之道

新益为精益生产咨询公司概述：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”

华为徐值军的信和任正非的批示，砸向“娇骄”二气！

新益为6S咨询公司概述：华为轮值CEO针对员工反映食堂问题写了一封信：《告研发员工书》。公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因素构成的，研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。

管好工厂-用好10大管理法则

新益为精益生产咨询公司概述：现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所。现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者（生产主管、车间主任、班组长）必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。

老板，谢谢你的教导和支持！

新益为供应链管理咨询公司概述：老板与员工之间的关系并不是对立的，从商业角度看，是一种合作共赢的互惠关系；从情感角度而言，里面则包含有一份亲情与友谊。所以，不要忘了感谢你的公司老板和你的领导或上司。