如何提升烟草企业精益管理水平？新益为精益管理咨询公司概述：精益管理从客户需求出发，将整个生产或管理过程中不能创造价值的工作定义为浪费。目的是在简化流程的过程中不断消除浪费，创造更多价值。

精益管理咨询

一、五个发展理念与精益管理思想的关系

五个发展观是科学发展观，是可持续发展的延伸和升华。坚持五个发展理念和精益管理是坚持精益发展的最佳途径。

两者是“方法论”与“辩证法”的关系。五项发展理念对人与自然、社会、群体、组织的关系进行了高度概括，要求在生产和发展中统筹兼顾、可持续发展，精益管理特指我们应该怎么做。要求我们“抓重点，看主流”，在突出重点的基础上统筹规划，强调有止境，防止死记硬背。

五个发展理念和精益管理思想是对同一事物宏观和微观两个方面的不同解读和理解。五大发展理念要求我们在“五位一体”的总体布局下全面发展，这是“五位一体”期间国家对全社会和各行各业的总体要求和宏观标准。“十三五”期间，精益管理思想是我们行业整合人员、财务、生产和销售等具体环节，提出适合我们行业和企业发展的实际操作方法是消化、整合、理解和应用五个发展理念。

二、烟草行业的五大发展及现状

我国烟草产业发展大致经历了粗放经营、人员密集生产的初级阶段，以及以产量扩大规模、以品牌占领市场的蓬勃发展阶段。对标、精益、高效、节能是管理思想的稳定健康发展阶段。面对新的国际国内环境形势，坚持五个发展理念和精益管理，是用静制动、化解矛盾、争取主动的最佳途径。

当前环境下控烟呼声不断高涨，出现了从民意向“立法行令”的趋势。烟草企业处于控烟“逆流”之中，但行业每年创造的价值不言而喻，是“逆流”中的有利因素。

近年来，行业经济总体呈下行趋势。烟草行业的不利气氛和国家的经济形势造成了这一后果。各种不利因素直接导致行业产品库存增加、流通放缓、销售压力加大。除全国少数工业企业外，经济利润略有增加，其他工业企业均出现下降，总体情况不容乐观。

三、精益生产措施和五项重大发展落地生根

推进精益管理、向管理求效益、求红利、求进步，是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择。面对各种矛盾和挑战，以五大发展理念为指导的精益管理及时应用于烟草行业的具体管理，实为化解矛盾、提质增效的有效抓手。我们应该共同努力，认清形势。在五大发展理念的指引下，企业的精益管理和改进工作将在逆境中不断推进。

1、实事求是，创造价值

1）把设备改造放在首位。设备是企业发展的基础是产品质量的重要保证。精益以其专注于减少七种浪费和提高质量和效率而闻名。随着烟草行业“十二五”技术改造大潮的结束，行业内各企业的大部分设备都进行了升级改造。

2）精益管理过程并不是一个需要大刀阔斧、统筹兼顾地改进项目。单台设备的技术升级和功能提升、关键生产线的工艺优化和工艺改进、小规模新技能、新技术等“四新”技术应用和自主改进项目符合与精益管理思想。

3）减少环节，注重效率。在精益管理思维模式下，可以优化任何生产和管理流程，减少不必要的等待时间和不创造效益的中间环节。因此，在对生产和管理流程一一梳理的基础上，深入研究分析流程中存在的问题，根据每项工作任务的内容，扎实进行流程评价，认真分析流程的价值。每个环节，并对其进行优化和完善。

2、不随波逐流，继续前进

五个发展理念下的精益管理是行业在当前历史条件下为适应发展要求而提出的理论体系和发展框架。企业可以根据功能和业务特点，化繁为简，创新应用，突出效果。

我们要根据自己企业的实际情况，继续不断前进。五个概念下的精益管理首先强调与实际联系，根据自己的业务做足够的实际研究根据实际情况制定对策，不照搬复制其他企业的方法和经验。

精益管理是一个长期持续推进的过程。这项工作和理念必须长期坚持，不能被视为阶段性工作。如果你取得了一定的成绩，你就会沾沾自喜，认为这项工作已经结束了。这样的想法和做法，与烟草企业的初衷是相违背的。

3、按需定产，应对市场

精益生产中的拉动生产是管理方式之一，根据最终市场需求产品安排生产任务。面对目前的市场销售情况，烟草企业产品库存较大，需要不断了解市场需求，按订单生产。

以往产销两旺的局面逐渐消退，企业的生产安排也从过去的每月安排一次转变为只安排一周的生产，杜绝了不考虑市场的盲目排产，在合作品牌加工方面，公司在保证产值和税收优惠的基础上，尽可能多加工自有品牌，开发自主产品。

如何提升烟草企业精益管理水平？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。