精益管理如何使员工价值提升？新益为精益咨询公司概述：随着中央八项规定的出台和经济社会的不断发展，国有企业面临着越来越多的压力，节本降耗，降低运作成本的需要越来越迫切，因此通过精益管理改善项目来帮助减少浪费，提高成本效益就显得尤为重要。

精益咨询

一、精益管理是员工价值提升的重要组成部分

任何一个成功的企业都必须有一个精英团队和一个成功的企业管理者，他们的成就是建立在有效的团队管理之上的。我们烟草企业也是如此，那么企业精益管理有什么好处呢？怎样才能充分体现员工的价值？

1、精益管理为员工价值提升打下坚实的思想基础

精益管理是企业夯实基础、稳增长、促转型、创一流企业的重要途径。企业的每一位员工不仅是精益管理的对象和载体，也是精益管理的主体和实施者。精益管理是一个所有员工都参与的过程。只有每一位员工都参与其中，精益管理才能得以实施和有效。

在组织精益管理活动中，要上下动员部署，通过宣传、学习、培训等方式加强精益管理的宣传和实施，让员工体验精益、理解精益、接受精益，激发他们的参与热情。某烟草系统全面精益管理分三步走。

一是制定下发全系统精益管理实施方案，全面宣传实施精益管理的形式、宗旨、意义和活动形式；

二是突出领导作用，领导带头学习和掌握精益管理理念，使各环节的规划、部署、推进紧密相连，从领导干部做起，层层传递，将精益思想和实践经验传遍全员，营造浓厚的精益氛围管理；

三是利用精益工具指导员工如何进行精益管理，如发布7S现场安置标准、A3报告、实施可视化看板等，引导全体员工积极使用精益改进工具进行系统性改进部门和岗位存在的问题。

在使用工具的过程中，员工的思想迅速统一，思维进一步拓展，价值自我提升的需求明显，极大地促进了企业整体管理水平的提升。

2、精益管理可以转变员工的自觉行动以提高他们的价值

不难想象，在改进实施初期，大部分员工工人没有自觉，只是听从领导安排，被动地执行管理层安排的改进项目。对此，某烟草巧妙地将7S管理融入办公室管理，实现了办公室物品的定位，利用L角统一了物品的位置。统一的观察和评论，让员工在自觉管理中逐渐将个人习惯转变为公司习惯和行为模式。如果这一点持续贯彻下去，相信所有员工都能自觉地参与到精益改进中来。

在实施精益管理的过程中，要不断营造适合全体员工参与的氛围和条件。从关注员工个人成长的角度出发，为员工提供学习更多知识的机会，在实践中提升自身能力，有效增强员工的整合意识和责任感，挖掘员工的智慧潜能，让全员参与在精益管理中，推动员工从“要我做”向“我想做”转变，使企业真正走向精益。

（1）提高员工独立解决问题的能力。在精益活动中，我们写了工作日志，及时记录日常工作，特别是对当天发现的问题进行分析，并提出整改措施，直至问题得到解决。通过日志，有效提高了员工在日常工作中发现问题和解决问题的能力。

（2）提高员工创新意识。经验丰富、粗放型的传统管理模式在很大程度上制约了干部职工观念的创新，不能满足精益管理的高标准、高质量要求。要彻底改变这种状况，必须引导广大干部职工创新观念，提高创新能力、适应能力和竞争能力。结合企业发展战略和管理实践，以“创造价值、减少浪费”为目标，广泛开展精益改进项目研究，将经营管理中的重点难点问题转化为具体的精益项目，开展全员改进活动，充分激发员工的创造力。

3、精益管理可以提高员工持续改进的意识

员工价值的提升离不开持续改进。其积极意义不仅在于发现问题后被动采取措施解决问题，并且是从追求卓越的角度出发，使其在现有的基础上进一步完善和完善自己。只有通过努力和进步，价值才会逐渐提升。

通过深入学习、部门学习、个人学习、记笔记、写作体验等多种方式的培训和指导，将持续改进的理念融入员工的思维中，让员工从他们的想法中学习。我们认识到持续改进的重要性，形成正确的观念，自觉参与精益改进工作。

二、员工价值提升与精益管理相辅相成

在日常工作中，有意识地运用一些精益工具来解决一些日常问题，可以提高能力和个人价值。比如，各个部门在填写可视化看板时，都会有意识地分析部门存在的问题，找到最佳的解决方案。

在这项工作中，员工要认真考虑工作的进度和下一步的工作计划，用最短的时间。有效地完成或修复内部问题。这不仅是一个思维转变的过程，更是一个能力提升的过程。此外，一些小方面在员工价值上也逐渐显现出精益提升的痕迹：比如办公环境、员工着装、思想观念、行为举止等都更加规范，员工自身的素质也将无形中。快速改善。

精益管理如何使员工价值提升？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。