精益管理推进中有哪些思想误区？新益为精益咨询公司概述：在精益管理的大背景下，如何有效运用思想政治工作这一“法宝”，引导员工思想转变进而指导员工具体行为变化是企业推进精益管理取得实效的重要基础。那么，在推进精益管理的过程中会存在哪些思想误区呢？

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一、为什么要推进精益管理

在推进精益管理的过程中，经常会听到员工，尤其是一线员工，问“为什么要推进精益管理，我觉得现在很好”，这也直接反映了还存在误解在员工对精益管理的认识和理解中。

造成这种误解的原因主要是员工对行业、企业和工厂的发展情况缺乏了解。

近年来，虽然行业发生了工商分工、品牌整合等重大变革，但也给烟草行业带来了前所未有的快速发展。即使在当前行业发展面临“四大挑战”和“四大难题”的情况下，员工始终处于这个周期的行业发展所获得的红利中，这也让部分员工安于现状，缺乏对行业和企业的了解，对发展宏观形势的认识和预测导致思维上的误区。

二、精益管理是管理的事，与普通员工关系不大

“精益管理是领导要求的，过了这阵风就过去了，跟我们普通员工没有关系，领导要求我们做我们该做的……”在推进精益管理的过程中，几位员工发表了这样的声明。

这种误解有两个原因：

一是员工对精益管理的本质、提升方式和方法的认识还片面，对精益管理实施后能取得的效果缺乏想象。

二是普通员工在厂里缺乏存在感和获得感，长期处于“要我工作”的状态。他们习惯于服从管理层的安排开展工作，自己“我要工作”的责任感逐渐淡化。

三、精益管理要从头再来吗？

少数员工认为，精益管理是一种全新的管理方式，摒弃以往的生产经营管理成果，重新开始。

造成这种误解的原因不仅在于对精益管理缺乏了解，更在于员工的两个“不信任”。

一是对以前的生产经营管理成果缺乏信心，这种缺乏自信并不是说以前的生产经营管理没有价值或无效，相反，相信之前的生产经营管理一直在探索和总结积累的本质是不现实的，这样一个“老外”通过精益管理来推翻这些本质是不现实的；

二是缺乏自信，认为自己是一个普通的“小兵”，精益管理的“高级”管理模式不是我能做的，这其实体现了员工存在感和获得感的缺失。

精益管理推进中有哪些思想误区？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益咨询管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。