推行精益生产成败的关键是什么？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。那么，推行精益生产成败的关键是什么呢？

精益生产培训

据调查，只有19%的企业对其实施的精益生产感到满意。自满不代表成功，实施精益生产更多的是失败。为什么？失败的原因是什么？企业管理基础太差，草草起步；引入精益生产前没有正确的思路，引入前的期望与引入后的结果存在差距；经营管理混乱；公司领导层在精益推广中的作用。定位偏差；实施精益办公室的作用没有得到很好或充分发挥；精益的实施没有与绩效管理相结合。

为什么？失败的原因是什么？很多朋友对这个话题很感兴趣，也很困惑。为什么这么好的东西总是得不到？对于许多公司来说，精益生产变得难以捉摸和望而却步。

之前也总结过很多精益生产失败的原因，但是感觉解释的不够透彻。最近好像有点明白了。其实精益生产成败的关键只有一点：你相信精益吗？

所谓失败，没有达到预期的效果，半途而废，没有结果，没有持续改进的机制。精益生产是一个长期的过程，而不是一个短期的项目。所谓失败，就是没有坚持！

你不能坚持的具体原因有很多，每个家庭都不一样，每个家庭都有一部经文，很难读。

突然想到一个孩子学走路，从爬行开始，到长辈扶持，再到逐渐放手走路。无数次跌跌撞撞，跌倒又爬起来，受伤又继续。无论是条件艰苦的古代，还是待遇优越的现代社会，谁都不会放弃。毕竟，所有可爱的孩子都成功地独立行走了，但今天我们的业务有多种放弃的理由。

我之所以不放弃，是因为我的信念坚定，行走是人生的必经之路。虽然跌倒的时候妈妈很心疼，但心里的信念还是一样的。这些都是常识，有些人可能不习惯用“信仰”来形容，但事实就是如此。

精益之路漫长而曲折。有跌倒、受伤、气馁、苦、甜、酸、辣、冲突、不习惯，许多人选择放弃或妥协。根本原因一、精益生产是否可行？没有坚定的信念，没有必须去的坚持。

精益生产是应对市场变化的必然结果。就像雷克萨斯的广告：也许你无法预知未来的变化，但可以在变化中自如驾驭。

如果企业已经感受到了当今市场的特点，是否想过如何应对。精益生产作为一种以“快”应对“变”的理念和机制，应该成为企业追求的信念。如果您相信前进，那么您的成功就在眼前。

相信精益生产。如何把一种方法变成一种信念，也就是我们所说的“高层次理念”调整阶段，是精益生产成功的基础和关键。

推行精益生产成败的关键是什么？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益生产培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。