精益生产是果，精益管理是根？新益为精益培训公司概述：精益生产是麻省理工定义的；他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过大量调查对比发现，丰田的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式，称之为精益生产，精益生产的生产组织方式称准时生产，精益生产的生产管理方式称精益管理。

精益培训

精益生产是果精益管理是根

1.精益生产的主导问题

有的公司招聘生产副总裁或生产经理，就想推行精益生产；但你调查它的组织架构图会发现，老板负责业务和研发，老板娘负责财务和采购，他最多负责生产加上计划和质量。然后我们会发现，生产副总一天到晚都在跟底层、中层、高层沟通。在这样的大环境下，即便是天才，也很难从重大事件中吸取教训，更何况大多是半桶油。

2.精益生产不是企业管理模式

精益生产只是一种系统概念或管理工具；精益生产是果，精益管理是根。能够掌控公司全局的一把手，如果不精通维系各部门正常运转的各子部门的专业知识，精益生产根本无法实施。生产的良好运行离不开各部门的密切配合和各负其责；密切配合，需要专业人员掌握专业岗位技能，做好本职工作，对一些部门之间的契合点做出最大让步，方便兄弟部门高效运转。

3.实施精益管理的前提是

高层管理者必须具备一定的专业知识和一定的判断所领导部门的能力，没有这两种能力，精益管理就无法实施，精益生产体系就无法建立。因此，我们经常可以看到一个现象：在日本企业中，永远不能用学历来评价专家，评价的原则基本是他们的工作经历和具体成果，突出实践经验，弱化科学理论；这与日资以生产场地为核心的管理模式是分不开的。

精益生产负责人或公司高层必须精通整个体系的运作流程，并具有相当的研究和解读能力。在实施初期，应引入精益管理理念，使相关人员具备必要的知识、经验和正确的制度认知；以增值为导向，循序渐进实施集约化生产管理机制，培育一批具有成长性特征的基层骨干，再根据大环境伺机进一步实施高效受控的管理机制和生产模式。

精益生产是果，精益管理是根？以上就是新益为精益培训公司的相关介绍，做好企业的精益培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。