企业经营中如何做精益生产管理？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

精益生产培训

一、改变传统生产观念，融入“精益管理”理念

随着我国市场经济环境的不断转变，企业要想取得更大的成功、走向世界，就必须与时俱进，坚持科学发展观。在公司的指导下，积极转变传统的生产理念，摒弃陈旧的思维观念和管理模式，加强生产经营管理理念的创新，如将“精益管理”思想融入生产经营企业实践具有十分重要的现实意义。

一方面，将精益生产管理融入企业的生产经营实践，可以促进企业管理理念、组织制度、生产标准、生产方式等方面的改革创新，从而实现改革发展，企业更系统、更全面，实现渐进式“提高”。

另一方面，精益生产管理可以带动企业生产经营管理水平的提高。

一是精益生产管理追求“准时制生产”，有利于企业资金的高效合理流动，有利于原材料的采购和产品的销售，争取“零库存”；

二是可以带动公司销售观念的转变，精益生产管理认为销售可以作为连接产品和客户的中介和桥梁，可以及时反馈客户的需求。因此，原材料的采购和生产计划的制定将非常重要，实现与市场销售预期的有效衔接；

三是减少企业生产先进、生产过剩问题，进一步优化企业生产流程，提高人、财、物等各种资源的利用效率。

二、注重企业整体规划，优化生产管理流程

精益生产管理在企业运营中的应用是一项系统工程，会涉及企业采购、生产、库存、销售、财务等各个方面，因此，企业在构建精益生产管理模式时，需要加强统筹规划，优化调整企业现有生产管理流程，为精益生产管理在企业全面系统化应用奠定良好基础。

具体来说，一开始，企业可以按照“总体规划、小规模试点”的思路，循序渐进，即坚持市场需求。以企业为导向，逐步规范企业的生产流程和管理行为，实现企业生产管理流程的不断优化。例如，企业可以通过“并行工程”的原则组织新产品的研发，从而提高产品的模块化生产水平；根据“价值工程”的要求和目标，明确每个产品的生产成本和价值等，然后思考企业在生产和管理中需要调整优化的环节，最终提高整体生产企业的管理水平。

三、减少生产浪费，提高生产经营效率

一般情况下，现代企业都会采用大批量生产的商业模式，从而提高企业的生产进度和生产效率，但有时也难免会造成资源浪费和产品合格率低的问题。对此，企业需要在精益生产管理思想的指导下，优化生产过程，提高企业的生产管理水平，从而减少生产过程中各种资源的浪费。

一方面，企业应通过人力资源的合理配置和产线运行速度的科学设定，减少生产过程中的生产等待现象，避免因员工效率低而导致的生产线停工等问题，原材料不足；

另一方面，企业要科学合理设计生产路线，减少搬运路线过长、路口不合理等问题，避免人力资源浪费和多个生产环节相互制约，从而减少浪费劳动力和资源，企业要尽可能提高生产标准，注意生产设备的维护保养，从而降低不良品的生产效率，提高各种资源的生产和利用效率，有效提高企业的生产效率。

四、加强企业生产现场管理，提升生产管理规范化

精益生产管理在企业经营管理中的有效应用，仅仅拥有先进的管理理念和先进的管理设备是远远不够的。企业也要注重“管理”的投入，加强对企业生产现场的管理，营造良好的生产环境，提升企业生产管理的规范化水平，有利为解决企业员工原材料随意安排问题，减少企业生产过程中的安全隐患和质量隐患，从而提高产品的生产质量，保证企业生产效率的提高，从而更好地推动精益生产管理在企业的实际应用中。

五、加强高素质人才引进和激励

精益生产管理思想在企业生产经营中的有效实施和实施需要“人”来实施，因此人力资源因素是企业实施精益生产管理的关键。因此，企业要想更好地实施精益生产管理模式，就必须积极引进高素质的管理人才，并通过有效的培训，让企业员工具备相应的精益生产管理思想和精益生产管理意识，同时，为推动精益生产管理在企业的实际应用，企业应鼓励员工加强工作创新，及时为企业精益生产经营建言献策，提升企业实施精益生产管理战略时的生产人员和管理人员的主动意识，从而在整个企业营造精益生产管理氛围。

企业经营中如何做精益生产管理？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益生产培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。