精益生产中的员工是怎样的？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

精益生产培训

精益生产方法非常强调员工的作用。它认为，如果企业在实施精益生产的过程中只关注精益生产的方法本身，所带来的变化将是暂时的。一旦推动精益生产的顾问如果经理离开，活动就会停止。要取得长远的成功，必须以全体员工为中心，并以他们为实施主体，从打破传统的管理思维、改变他们的工作方式、改变他们的工作习惯，到最终建立适合精益制造应用的企业文化。只有这样，企业才能了解“真相”，获得可持续的竞争力。

一、员工在精益生产中的定位

1、员工是企业前景的重要基石。如果说成功实施精益生产的基本要素之间的关系用一个金字塔来表示，那么它的尖顶应该是客户需求，这是所有工作的中心。第二层应由各种生产活动、产品设计和各种控制活动组成，以确保有效满足客户需求，最底层是敲击进度、员工和质量管理，这三个要素是实施精益生产需要做的基础工作，质量管理和精益生产就像硬币的两面一样密不可分。

鼓点法包括计划和精益生产，以及一些基本的管理事项，如库存、物料清单的准确管理、设备产能的分配等，旨在建立一个平衡的、线性的生产计划，员工处于最底层的中心金字塔，这表明如果员工在这方面的工作没有做好，积极性没有被调动，潜在的资源没有得到最大限度地利用，精益生产体系就会彻底崩溃，这说明员工是最重要的基石。如果企业能够彻底解决这个问题，那么精益制造的实施就有了坚实的基础。

2、员工是解决问题的主体。在传统的管理模式中，管理者广泛参与各种事务，有权解决生产经营中遇到的各种问题。精益生产强调要提高一线员工的素质，充分赋能他们。生产中的问题，由员工自己解决。做出决策，充分挖掘员工知识、智力和解决问题的人才金矿，让他们成为解决问题的主体。这是因为精益生产的核心是彻底杜绝各种浪费，而生产中的各种浪费有“细”和“小”之分，经常发生在一线员工身边，比如定制刀具提高加工准确，排列各种工具的良好位置，便于使用，节省生产准备时间。在日常工作中，这些问题繁多而复杂，必须由员工自己解决。

二、员工在精益生产中的作用

1、管理者的角色。在传统的管理模式中，管理者的角色是决策、领导、控制和解决问题。员工将管理者视为执法者。生产中的各种问题往往被掩盖，汇报工作往往是在宣布好消息而不是坏消息。管理者在精益生产中的角色已经转变为新管理理念的倡导者、各种资源的协调者和实现企业目标的支持者。更重要的是提高员工素质，培养员工发现问题和解决问题的能力，能力教育者旨在让员工有机会拥有解决生产运营中问题的能力。

2、被管理者的角色。被管理者的传统角色是上级指示的执行者，任务的完成者，以及几乎没有或没有决策权的被控制者。管理者在精益生产中的作用是新管理理念的践行者、问题的解决者、新方法的创新者。

三、精益生产对员工的要求

1、强化危机意识。

2、树立新的管理理念。

3、培养多方面的技能。

4、愿意承担风险和自信坚强的心。

5、建立诚信体系

6、积极的创造性思维。

7、发展团队合作。

与传统的生产管理模式相比，精益生产员工的理念、角色和要求存在诸多差异，有的甚至截然相反，这样做的目的是为了充分挖掘员工最大的潜在资源为企业服务，表面上推行精益生产模式的员工更自由、更有动力，但实际上是对素质和能力的要求员工的要求更高更严格。所以，企业要想成功克隆精益生产，就必须以员工为中心，着力提升素质和能力，使他们符合精益生产的操作要求，否则学习精益生产只能流于形式，不能改变根本。

精益生产中的员工是怎样的？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益生产培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。