制药企业如何运用精益管理呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益咨询

由于制药企业的特殊性，实施精益管理培训成为必然选择。通过精益管理培训，制药企业可以获得持久的竞争优势，如降低成本、提高运营效率、长期客户黏性等。

为什么呢，我们来分析一下：

从成本结构来看，产品成本由以下几部分组成：

产品成本=直接材料+直接人工+制造费用+销售成本+财务成本

1.对于直接材料，通过精益改进，可以提高质量，减少偏差，减少因偏差因素造成的原辅材料损失，这是成本的很大一部分，例如，产品的良率可以提高一个百分点，您认为可以节省多少成本？同时，包装材料是否可以节省和改进？辅料可以保存和改进吗？

2、通过精益化作业方式的改进（作业标准化/员工多功能化等），提高运营效率，减少直接人工的使用，降低人工成本；

3、通过精益化日常管理和员工自我提升体系的建立，尊重员工，增强员工对公司的忠诚度和独立做事的能力，进而精细化管理，提高管理效率，管理人员和间接人员的需求自然会减少，那么制造成本自然会降低；

4、通过设备的精益化管理，减少设备故障，相应降低设备的维护成本，也体现在制造成本的降低上；

5、详细分析电气等制造成本，控制其消耗，制造成本也随之降低；我们需要考虑一千瓦时的电力产生多少效益？一吨水有什么好处？一平方米土地有什么好处？

6、通过系统的成本降低，用科学的方法和方法，在不损害质量的情况下，确保成本最低。

最重要的是，通过实施精益管理培训，建立持续改进的机制和运作方式，形成企业能够持续盈利的核心竞争力和持续改进的企业文化氛围。

制药企业如何运用精益管理呢？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。