精益生产的背景及特点是什么？新益为精益咨询公司概述：精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。

精益咨询

精益生产管理的背景和本质特征

进入21世纪，随着全球一体化经济的深入，市场竞争日趋激烈，经济危机的冲击使制造业面临资金和资源短缺的问题。在激烈竞争中的微利时代，大多数企业都面临着发展的困难。面对当前小批量、多品种、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已不能满足发展需求，而推行精益生产管理方式，适时适度生产，低成本发展成为大多数企业的必然选择。

一、精益生产管理背景

1950年，战后日本经济不景气，资金匮乏，外汇大环境下，鉴于日美文化差异，日本的丰田英二并没有照搬美国的量产方式，不过根据日本国情，另谋出路，经过30多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工业超越了美国。后来，美国麻省理工学院组织了来自世界17个国家的专家学者耗时5年的时间，研究总结出这种先进的生产方式——精益生产管理，很快风靡全球。

二、精益生产管理的本质和特点

1、精益生产管理的本质

精益生产管理不仅是一种最大限度减少企业生产占用资源、降低企业管理成本的方法，是一种以运营成本为主要目标的生产方法，同时也是一种理念和文化。精益生产管理的本质是管理过程，包括人员组织管理的优化；实现零库存和柔性生产；在整个生产过程中实施质量保证体系，以实现零缺陷；减少和降低任何环节的浪费，实现零浪费；实现拉动式准时化生产方式。

2、精益生产管理的特点

①精益生产管理以简化为手段，消除生产中一切非增值活动；

②精益生产管理强调人的作用，充分发挥人的潜力；

③精益生产管理采用适度自动化，提高生产系统的灵活性；

④精益生产管理不断提升，以追求“完美”为最终目标。

精益生产管理是企业在激烈的市场竞争中生存的法宝。可以为企业降低生产成本，提高生产效率，及时满足客户需求，可以帮助一些将要实施精益生产管理的企业起到很好的作用。

精益生产的背景及特点是什么？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。