精益生产现场管理咨询改善的方法有哪些？新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产的思想认为，要创造价值，就必须减少浪费，即在产品设计、生产制造、经营销售等过程中，将浪费减至最低。但在现实生活中，大部分企业都没有实施精益生产管理模式，没有真正理解精益生产的内涵和精髓。下面精益新益为咨询为大家总结了以下几点方法：

精益生产现场管理咨询

一、加强现场管理

1、建立健全的现场管理组织。把企业的领导、各部门的经理和各车间、班组的员工组织起来，建立一个强有力的现场管理组织。同时还要设立相应的管理人员，使现场管理2、人员具有一定的权利。

2、实行车间主任负责制。每个车间主任对本车间生产过程中的产品质量负直接责任，其主要职责是负责本车间设备管理和生产计划的执行。要求做到计划准确、信息及时反馈、3、设备完好率高和减少材料浪费。

3、建立生产现场制度。要根据产品生产工艺和过程要求建立相应的标准和规范。并实行奖惩制度，奖优罚劣，奖罚分明，促使员工自觉遵守和执行生产现场制度。

二、开展全员培训

1、搞好职工教育培训工作。要针对不同层次的员工采取不同的培训方法和教育内容，特别是对新员工要有计划地进行岗位技能培训，使他们尽快熟悉本职工作岗位所必需的基本知识和技能，并掌握一门或多门专业技能；对老员工则要采取“传、帮、带”等方式进行技术培训和技术交流，不断提高他们的技术水平。

2、抓好职工文化学习。企业要根据实际情况组织职工进行各种形式的学习和培训。要充分利用黑板报等宣传工具，使职工了解本企业生产经营目标和各项规章制度；要开展多种形式的竞赛活动，使广大职工在竞赛中学知识、长技能、增才干。

3、抓好岗位练兵活动。企业要有计划地组织开展各种形式的岗位练兵活动，对取得优异成绩者给予奖励；对在竞赛中表现突出者，也可给予适当奖励；对取得优异成绩者还要进行表彰奖励。

企业要根据产品生产工艺要求和岗位要求制定相应的技术标准和作业标准；要根据岗位要求有针对性地进行各种操作技能和管理技能培训；要做到持证上岗，做到人尽其才。

以上就是新益为精益生产管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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