精益生产具备的现实意义是什么？新益为精益生产咨询公司概述：我们不断在说企业的生产，我们要懂的如何去停止企业的生产，要多学习他人先进的中央，这样也是为了更好的开展本人，我们的企业要充分利用精益生产来开展我们的企业，精益生产在增加企业的糜费和库存方面有着很大的作用。

精益生产咨询

1、精益生产降生到如今历经近半个多世纪，经过不时的完善，不时引入各种先进制造技术，同时也与各种管理思想发作着剧烈的碰撞，至今曾经构成一个专门的体系，正以弱小的生命力渗透到各个行业。已经流水线生产概念的引入，让工业产品的生产呈爆炸式的增长，就生产自身而言精益生产是承继了流水线的理念，同时对触及企业运营的各种资源停止优化配置，以本钱驱动的形式统筹效率来展开生产运营活动。

2、在此想提到的是，是不是一切的行业都可以推行精益生产？什么样的行业最合适引入精益生产？假如从精益生产更广的管理层面来讲，当然简直一切的工业生产运营活动都可以引入精益生产的理念，由于在精益生产外面最显着的就是（CI）继续不时的改善，这一点简直是放之四海皆准的理念；但假如就精益价值链的打造而言，就是触及到行业特点的一个成绩，需求停止有选择性的导入，以本钱为驱动的形式固然是整合企业资源的一个潮流，那么在统筹行业特殊性后能否应该推行到一切行业值得考量，这一点，基于丰田在汽车业的成功少量企业开端打破行业的特殊性来停止推行和学习，经过理论的检验事实上并非一切企业都获得了十分良好的效果，当然这与很多要素有关。

3、但有一点可以一定的是并非一切传统制造业都应该推行精益生产，这外面最次要的是触及到一个价值流以及价值链的形状的成绩，那么就我国现阶段企业开展自身而言，向丰田的学习管理之道是一个不争的现实，结合行业特点推行精益生产也是值得大力开展的一项企业管理变革，它最大的现实意义在于经过整合企业资源打造企业价值链从而进步企业中心竞争力完成各级规模企业的可继续开展。

精益生产具备的现实意义是什么？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。