看板管理在精益生产中的作用是什么？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是很多企业正在推行的一种生产模式。精益生产给企业带来了巨大的变化，每企业都必须把握好，才能更好地发展自己的企业。看板管理在精益生产中也是非常重要的，它可以促进企业的生产，在生产过程中起到很大的作用。

精益生产咨询

主生产计划：看板管理理论并不涉及如何编制和维护主生产计划，它是从一个现成的主生产计划开始的。因此，采用准时制生产方式的公司需要依靠其他系统来制定主生产计划。

物料需求计划：虽然采用看板管理的企业通常会将仓库管理外包给供应商，但他们仍然需要为供应商提供一个长期的、粗略的物料需求计划。一般的方法是根据产成品一年的销售计划取得原材料的计划消耗量，并与供应商签订包单，具体的需求日期和数量完全由看板反映。

能力需求计划：看板管理不参与主生产计划的制定，自然也就不参与生产能力需求计划。实现看板管理的企业通过工艺设计、设备布局、人员培训等手段实现了生产过程的平衡，从而大大减少了生产过程中能力需求不平衡的现象。看板管理可以迅速暴露产能过剩或不足的工艺或设备，然后通过持续改进消除问题。

仓库管理：为了解决仓库管理问题，往往采用将仓库外包给供应商的方法，要求供应商能够随时提供所需的物料，生产线接收物料时就发生了物料所有权的转移。。这实质上是把库存管理的负担抛给了供应商，由供应商承担库存资金占用的风险。做到这一点的先决条件是与供应商签订一份长期的一揽子订单。供应商降低了销售风险和成本，愿意承担库存积压的风险。

生产线在制品管理：实现准时化生产的企业在制品数量控制在看板数量之内。关键是确定一个合理有效的看板数量。

技术支持：一些企业忽视看板管理的技术支持体系，导致在实践中失败。日本丰田汽车公司的经验来看，单纯采用看板管理，不可能完全实现生产过程的合理化。首先要从生产流程的合理化入手，不断改进操作方法，改善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。由此可见，是否有技术支持系统是实现看板管理的关键。

人员素质要求：实施看板管理的企业不仅要求员工在正常情况下进行标准化作业，而且要求员工能尽快解决生产过程中的各种突发事件，保证生产过程的顺利进行。

看板管理在精益生产中的作用是什么？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。