精益生产咨询公司：准时制采购是什么？

精益生产咨询公司：准时制采购是什么，新益为精益生产咨询公司概述：推行精益生产方式，除了消除在制品和产成品的库存之外，还应消除原材料和外购件的库存。消除原材料和外购件库存比解决工序之间在制品库存要困难得多，因为它不仅要通过企业内部的努力用以实现，而且还取决于供应商。

精益生产咨询公司：什么是生产六精准则？

精益生产咨询公司：什么是生产六精准则？新益为精益生产咨询公司概述：除了具有竞争力的价格和质量之外，还需要在较短的时间之内，以有限的人力和资源，及时地向客户或客户交付少量多样的产品。这就要求我们要用好精益生产，并在此基础之上，要细致。这是21世纪中国企业要突破现状必须面对的重要课题。

成本管理与精益生产现状是如何？

成本管理与精益生产现状是如何？新益为精益生产咨询公司概述：我国的制造业现在都在提倡节约成本、提高效率，管理成本帮助企业在竞争之中脱颖而出。那么成本管理和我们的精益生产到底是什么关系呢？

精益生产咨询公司解析精益生产管理的特点

精益生产咨询公司解析精益生产管理的特点？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。接下来，就由精益生产咨询公司给您解析一下精益生产管理的特点吧。

精益生产管理和六西格玛有何区别？

精益生产管理和六西格玛有何区别？新益为精益管理咨询公司概述：企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展到一定阶段时，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。那你知道精益生产管理和六西格玛的区别是什么吗？

如何运用精益生产应对市场变化？

如何运用精益生产应对市场变化？新益为精益管理咨询公司概述：精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征，准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。现在随着市场竞争的不断加剧，企业的压力也越来越大。如何应对市场变化，实现精益生产呢？