精益生产咨询公司解析精益生产管理的特点？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。接下来，就由精益生产咨询公司给您解析一下精益生产管理的特点吧。

精益生产咨询

精益生产咨询公司的专家分析了精益生产管理的特点：

精益生产不仅是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理运营成本，即以小投入获得大产出为主要目标的生产方式，它还是一种理念，一种文化。推行精益生产就是追求卓越，追求完美，不断努力实现七个零的目标。所以我更愿意称精益生产为管理的艺术。

不断优化，消除一切浪费，去掉生产过程之中所有无用的东西，去掉所有不增值的岗位，持续改进，精简所有在产品开发、设计、生产和管理之中不产生附加值的工作。照这样下去，任何一个企业都能达到企业管理的七零境界。艺术是积累的结果，中国古人说‘志存高远’，追求七零的境界应该是企业生产管理的目标，实现这一目标的途径是不断优化和不断提高。

如何提高企业精益生产管理水平？上述就是精益生产咨询公司专家的相关介绍。我们一定要把企业的精益生产管理做好，这样才能促进我们企业的快速发展，帮助企业解决一些问题，这对于我们企业的发展是非常重要的。

任何好的管理理论或方法如果不与企业的实际情况相结合，都不会给企业带来帮助和改变。管理方法是可以学习和应用的，但管理模式只能借鉴。精益生产管理的本质仍然离不开企业完善的管理制度，包括积极向上、团结协作的企业文化。中小企业应该从精益生产管理中学到什么？以下就是精益生产咨询公司的专家将为您分析：

1、学习工艺规范和精确生产

优化和完善操作流程应该成为企业提高工作效率和效益的主要工作，没有标准化的做事方式，就不会有精益生产。精确的生产需要准确而周密的计划，需要有预测和预报的能力，并要求上下游供应链的及时供货和准时交货，零缺陷产品和零库存是非常必要的。

2、学习和导入质量管理方法

所谓质量管理，就是对人员、面、方向的质量管理。上世纪80年代在国有企业之中广泛实施，取得了显著成效。质量管理强调质量是生产出来的而不是检验出来的，最终的质量是由生产之中的质量管理来保证的。在生产过程之中，每道工序都进行质量检验和控制。如三检制、抽检、巡检等，确保及时发现质量问题。生产过程之中如发现质量问题，根据情况，可立即停止生产，直至问题得到解决，从而保证不会出现不合格产品的无效处理。产品质量零缺陷就是这样产生的。

3、不断优化，不断提高学习

过分强调成本控制，忽视了成本管理。成本管理本质是指挥和控制组织协调产品、过程和作业间复杂关系的协调活动。在实际成本管理之中，我们会发现许多关于成本对象间关系的问题。

在过程管理和结果管理之中存在一种厚此薄彼的现象。精益生产属于过程管理，而成本控制属于结果管理。企业实际的成本管理是一个结果管理和过程管理相结合的过程。结果管理优先于过程管理，如果不明确质量成本的目标成本，精益生产管理就没有持续改进的成本方向和目标。如果在过程管理之上投入过多的精力，可能会导致质量预防成本投入过大，造成企业的质量过剩。过于强调结果管理，可能会影响工作质量，因为目标成本太低。

精益管理的特点是精细化运作。通过提高员工素质，克服惰性，控制企业的“跑冒滴漏”，加强协同管理，可以降低企业经营风险，提高企业整体效益。加强各级干部队伍建设，提高领导干部的能力和管理水平。在各级领导班子之中深入开展“四好”领导班子创建活动，重点提高底层干部的“四个能力”，即准确理解公司决策意图的能力、带领团队的能力、协调能力和业务指导能力。其次，逐步引入外部竞争机制，建立科学的选拔任用制度，大力加强培训，提高从业人员素质和业务水平。再次，加大干部交流力度，改善公司人员结构，增强公司团队活力，提高公司综合管理水平。

1、未能充分建立企业危机意识

在精益转型以前，企业需要找到整个组织变革的原动力。在精益转型之初，营造足够的危机感是非常必要的。可以充分调动每个人的能量，但要为员工营造危机意识，逃离舒适区的动力。

2、从小组获得支持资源的机会不足

领导的参与、推动和鼓励是最好的省力杠杆。要利用整个组织的转型，如果没有这种杠杆作用，精益转型的实施将是困难的。

3、缺乏一个明确的目标状态

很多企业在进行精益转型的时候，缺乏一个清晰的愿景，只是向公司宣布目标KPI。事实上，这是远远不够的，因为有很多内容是无法用KPI来描述的，所以这里必须引入目标状态这个概念，如单件流、拉动式生产、在工厂里面听莫扎特的音乐等，都是目标状态。让这个目标状态指引着我们每一个人、每一个团队，每一天、每一个地方、每一个点都在进步。

精益生产咨询公司解析精益生产管理的特点，以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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