精益生产管理和六西格玛有何区别？新益为精益生产管理咨询公司概述：企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展到一定阶段时，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。那你知道精益生产管理和六西格玛的区别是什么吗？

精益生产管理咨询

一、六西格玛的基本概念

六西格玛是一种提高客户满意度以增加利润的管理方法，也可以间接减少缺陷和错误。这种统计评估方法要求的缺陷率仅为3、4/1000000。六西格玛在管理之上主要强调的是优化企业的业务流程，加强和重组改造系统工程。提高客户满意度时，可以最大限度地降低公司的运营成本，减少循环过程的创新方法。在向顾客强调企业最重要的核心业务的优化时，六西格玛主要是紧密结合企业的经营战略目标，利用现有资源解决企业存在的每一个细节问题。总之，六西格玛方法是一种建立在数据分析基础之上的过程改进方法，对消除生产过程之中的缺陷，满足顾客要求具有重要作用。

二、精益生产的意义

90年代，我们提出了一种从观念、环境、组织、流程等方面到经营理念、管理模式的全新的企业管理理念，这就是精益生产。于精益生产方式主要是低成本、高效率、快速地提供市场所需的高质量产品等具有竞争优势的产品，从而在市场竞争之中赢得主动，因此被誉为“改变世界的机器”。精益生产作为一种追求高效性、合理性和柔性的生产运作管理模式，必须将其与其他先进的管理模式有效地结合起来，这将对企业产生显著的影响。

三、精益生产与六西格玛管理的比较

1、文化的异同

精益生产起源于日本的文化环境，而六西格玛则起源于美国的文化环境。欧美的管理思想强调专业化，质量管理由质量管理技术人员完成，专业技术人员制定技术标准和操作标准，操作人员按标准进行工作。东方文化强调集体性，专业化不强，他们强调以人为本，充分调动人的积极性。

2、管理模式的异同

它们的实现类似于PDCA模型，它们都是基于过程的管理。而精益生产则从系统的角度出发，考虑基于增值过程的整个价值链的管理。而六西格玛是以项目管理模式为基础的。它实施DMAIC计划，以有计划、有步骤的方式完成项目目标。

3、过程改进方法的异同点

两种模式都采用了持续改进的方法，强调流程改进不可能一次完成，组织必须对业务流程进行持续的诊断和改进。但两种模式的改进方式是不同的。精益生产采用渐进式持续改进策略，对已建立的技术路径进行持续改进，以提供更好的产品或服务，不需要更大的投入。六西格玛管理强调突破性变革，要求每个项目都要有突破性的成就，能给组织带来巨大的经济效益，其投入也比较大。

4、分析问题的不同方法

精益生产实行目标管理，采用直接解决问题的方法，能快速解决问题。六西格玛注重定量分析，通过对指标的量化和分析，避免了凭经验解决问题，可以发现深层次的复杂问题。

5、关注对象的相同点和不同点

精益生产的重点是消除浪费，并通过消除浪费最大限度地提高资源效率。六西格玛关注的是变化，它视波动为敌人，努力减少和消除波动。消除浪费和减少变异都是优化过程，变异是产生浪费的一种方式，减少变异可以减少浪费。

精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是两者的互补和有机结合。他们的共性，如追求完美、持续改进、基于流程的管理、以客户价值为出发点等，为两者的结合提供了基础。这两种模式的重点是消除浪费和控制变异，它们也是互补的而不是对立的。

简而言之，精益是一种宏观运作思维，而六西格玛则提供了一个非常强大的分析工具，前者告诉我们做什么，而后者告诉我们怎么做。

精益生产管理和六西格玛有何区别？以上就是新益为精益生产管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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